03413nam 2200661 450 991046390990332120200520144314.00-7391-9695-20-7391-9694-4(CKB)2670000000587572(EBL)1899501(SSID)ssj0001402554(PQKBManifestationID)12610853(PQKBTitleCode)TC0001402554(PQKBWorkID)11360406(PQKB)11081999(MiAaPQ)EBC1899501(Au-PeEL)EBL1899501(CaPaEBR)ebr11025302(CaONFJC)MIL681972(OCoLC)898476840(EXLCZ)99267000000058757220141027h20152015 uy| 0engur|n|---|||||txtccrNational service and volunteerism achieving impact in our communities /edited by Thomas A. BryerLanham :Lexington Books,[2015]©20151 online resource (294 p.)Description based upon print version of record.0-7391-9693-6 1-322-50690-6 Includes bibliographical references and index.Contents; Preface; Acknowledgments; Part I: Partnerships for Service and Volunteerism; 1 Key Drivers of Successful Implementation of Mayor-led Impact Volunteering Strategies in American Cities; 2 Three Sectors and a University; 3 Connecting With the Community in an Applied Sociology Class; 4 The Meaning of Volunteerism to Older Adult RSVP Volunteers; 5 Managing Risk while Managing Volunteers; Part II: Youth Volunteer Impact; 6 Investing in Engagement; 7 Investing In Civic Health; 8 VolunteerUCF; Part III: Volunteer Impact on Social and Economic Issues; 9 HBI Mentoring10 Social Capital and Human Capital Assets11 Community Engagement as a Predictor of Higher Education Matriculation; 12 City Year History, Model, and Impact; 13 Digital Humanitarianism in Global Disaster Response; Part IV: International Perspectives; 14 It Takes Two to Tango; 15 Servicio País; 16 The Big Society; 17 Volunteerism in Post-Communist Countries; V: Conclusion; 18 Achieving Impact through Volunteerism; Appendix A: Additional Examples of Cities of Service Initiatives; Appendix B: Required and Recommended Reading Material for Tampa PhotoVoice ProjectAppendix C: Media Advisory for PhotoVoice ProjectReferences; Index; About the Editor and Contributors<span><span>This book offers a review of cases, data, and literature addressing the impact of national service programs and volunteerism in and across communities. The chapters, written by diverse authors, are structured to appeal to students and practitioners of policy, government, and nonprofit studies.</span></span>National serviceVoluntarismNational serviceUnited StatesVoluntarismUnited StatesElectronic books.National service.Voluntarism.National serviceVoluntarism361.3/7Bryer Thomas A.1978-MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910463909903321National service and volunteerism2026713UNINA03262 am 2200649 n 450 9910291735303321201807252-86906-586-810.4000/books.pufr.13331(CKB)4100000007111233(FrMaCLE)OB-pufr-13331(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/45220(PPN)231559828(EXLCZ)99410000000711123320181017j|||||||| ||| 0freuu||||||m||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierDiriger une grande entreprise au XXe siècle L’élite industrielle française /Hervé JolyTours Presses universitaires François-Rabelais20181 online resource (428 p.) 2-86906-298-2 Qui sont les dirigeants des grandes entreprises industrielles françaises au XXe siècle ? On croit bien les connaître… à tort. Les historiens se sont penchés sur le patronat du XIXe siècle, tandis que les sociologues ont surtout étudié les élites industrielles à partir des années 1960. Ce livre s'intéresse au patronat de la période intermédiaire, celle qui marque la transition entre les entreprises familiales de la Révolution industrielle et les grandes bureaucraties façonnées par le pompidolisme industriel et les nationalisations. Tous les dirigeants ne peuvent se réduire à des concepts fourre-tout comme celui de « managers », qui mettrait plutôt l'accent sur les mérites professionnels, ou celui d'« héritiers » qui insisterait à l'inverse sur la reproduction du capital social ou scolaire si ce n'est économique. Il existe bien des profils différents, entre descendants de familles propriétaires ou cadres salariés sortis du rang, grands notables polyvalents ou professionnels des affaires, ingénieurs civils ou ingénieurs d'État. En comparaison de l'Allemagne, la France offre des spécificités bien marquées : profil généraliste, élitisme scolaire, poids des filières administratives. Les origines et les trajectoires des titulaires de 194 fonctions, dans les 21 principaux groupes industriels privés de 1914 à 1966, sont décortiquées. De nombreuses archives aussi bien publiques que privées sont mobilisées pour mettre en relation ce qu'ils sont et ce qu'ils font.EconomicsHistoryFranceindustriesociologieeliteentrepriseXXe sièclepatronateliteentrepriseindustrieXXe siècleFrancepatronatsociologieEconomicsHistoryFranceindustriesociologieeliteentrepriseXXe sièclepatronatJoly Hervé1217278Fridenson Patrick123489FR-FrMaCLEBOOK9910291735303321Diriger une grande entreprise au XXe siècle3027150UNINA