05159nam 2200601 450 991041828030332120211101182701.03-631-66248-33-653-05344-7(CKB)2670000000609325(EBL)2011056(SSID)ssj0001539674(PQKBManifestationID)11859886(PQKBTitleCode)TC0001539674(PQKBWorkID)11532576(PQKB)10669225(MiAaPQ)EBC2011056(EXLCZ)99267000000060932520150506h20152015 uy 0gerur|n|---|||||txtccrMyopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung einfluss auf den langfristigen markterfolg : eine empirische analyse deutscher unternehmen /Frank TiefenbeckFrankfurt am Main, [Germany] :PL Academic Research,2015.©20151 online resource (186 p.)Controlling & Business Accounting,1867-304X ;Band 10Description based upon print version of record.Print version: Tiefenbeck, Frank. Myopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung : einfluss auf den langfristigen markterfolg : eine empirische analyse deutscher unternehmen. Frankfurt am Main, [Germany] : PL Academic Research, c2015 xix, 164 pages Controlling & Business Accounting ; Band 10 9783631662489 Includes bibliographical references.Cover; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Symbol- und Variablenverzeichnis; A. Einführung; 1. Motivation und Executive Summary; 2. Aufbau der Arbeit; B. Theoretische Motivation und Stand der Forschung; 1. Management Myopie; 1.1 Überblick; 1.1.1 Begriffsklärung und theoretischer Kontext; 1.1.2 Myopisches Verhalten aus betriebswirtschaftlicher Sicht; 1.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze zur Verhinderungvon Management Myopie; 1.2.1 Reduktion des Budgetdrucks; 1.2.2 Performance Measurement Systeme1.2.3 Art der Entlohnung des Managements1.2.4 Weitere Ansätze; Verbesserte Kostenrechnungsansätze; Beyond Budgeting; 2. Nachhaltigkeit; 2.1 Überblick; 2.1.1 Begriffsklärung und theoretischer Kontext; 2.1.2 Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft; Nachhaltiger Konsum; Kompatibilitätsbetonung vs. Konfliktbetonung; 2.2 Ansätze zur Förderung nachhaltigen Managements; 2.2.1 Nachhaltigkeitsreporting; 2.2.2 Weitere Ansätze; Robuste Organisationen; Stakeholder-Management; Risikomanagement; C. Forschungsdesign; 1. Bisher offene Forschungsfragen; 1.1 Management Myopie; 1.2 Nachhaltigkeitsorientierung2. Integratives Forschungsdesign2.1 Zielstellung; 2.2 Hypothesen; 3. Statistische Methodik; 3.1 Auswahl der statistischen Analysemethode; 3.1.1 Ansatz der Kausalanalyse; 3.1.2 Reflektive versus formative Konstruktmessung; 3.1.3 Kovarianz- vs. varianzbasiertes Strukturgleichungsmodell; 3.1.4 PLS; 3.2 Statistische Gütemaße; 3.2.1 Messmodell; Reflektive Messmodelle; Formative Messmodelle; 3.2.2 Strukturmodell; D. Datenerhebung und Messmodell; 1. Fragebogen; 2. Grundgesamtheit und Vorgehensweise zur Datenerhebung; 3. Deskription der Stichprobe; 3.1 Reduktion der Stichprobe3.2 Repräsentativität der Branchenverteilung3.3 Existenz eines Antwort-Bias; 3.4 Weitere deskriptive Merkmale zur Relevanz der Stichprobe; 4. Das Messmodell; 4.1 Vorbereitung: Kardinalisierung der Daten; 4.2 Konstrukte des Messmodells; 4.2.1 Kurzfristorientierung der Planung/Kurzfristorientierung; 4.2.2 Kurzfristorientierung der Planung/Mangelnde Integration der Planungsprozesse; 4.2.3 Ergebnisdruck; 4.2.4 Nachhaltigkeitsorientierung; 4.2.5 Strategische Konsistenz; 4.2.6 Anpassungsfähigkeit; 4.2.7 Langfristiger Markterfolg; 4.3 Diskriminanzvalidität der Konstrukte; E. Analyse des Modells1. Evaluation des Strukturmodells1.1 Evaluation der Hypothesen; 1.2 Evaluation der Modellgüte; 2. Robustheit des Strukturmodells; 2.1 Grundsätzliches Vorgehen; 2.2 Unternehmensexterne Dynamik: Marktdynamik; 2.2.1 Ansatz; 2.2.2 Statistische Evaluation; 2.2.3 Ergebnis und Interpretation; 2.3 Unternehmensinterne Dynamik: Produktlebenszyklus; 2.3.1 Ansatz; 2.3.2 Statistische Evaluation; 2.3.3 Ergebnis und Interpretation; 2.4 Unterschiedliche Dynamik von Rechnungslegungsstandards; 2.4.1 Ansatz; 2.4.2 Statistische Evaluation; 2.4.3 Ergebnis und Interpretation2.5 Zusammenfassende Betrachtung der Relevanzund Robustheit der ErgebnisseBusiness enterprisesGermanyCorporate cultureGermanyGermanyCommerceElectronic books.Business enterprisesCorporate culture338.501Tiefenbeck Frank999215MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910418280303321Myopische steuerungsperspektive versus Nachhaltigkeitsorientierung2292561UNINA