01926 am 22003733u 450 991030660370332120200113978363146170910.3726/b13828(CKB)4100000007523127(OAPEN)1003125(EXLCZ)99410000000752312720200113d|||| uy geruuuuu---auuuuKommunales KrisenmanagementBernPeter Lang International Academic Publishers20181 online resource (197) 3-631-46170-4 Wie reagieren Kommunen auf steigende Sozialhilfekosten? Am Beispiel der neun badenwürttembergischen Stadtkreise werden die sozialpolitischen Reaktionen - Zuschußkürzungen und Kostenverlagerungen - im Zeitraum 1980 bis 1992 untersucht. Einen weiteren Schwerpunkt bildet die Analyse finanzpolitischer kommunaler Reaktionen auf «fiscal stress» durch Sozialhilfekostenzuwächse und Einnahmenausfälle. Dabei wird insbesondere das «Cutback Management» der Städte Freiburg, Mannheim und Stuttgart betrachtet. Es zeigt sich, daß die «Flucht aus dem Haushalt» eine wichtige Anpassungsreaktion darstellt. Die Daten für die empirischen Untersuchungen wurden vor Ort erhoben und durch Informationen aus über hundert Interviews im sozialen, administrativen und politischen Bereich ergänzt.Finanzwissenschaftliche Schriften vol. 57Political science & theorybicsscCentral government policiesbicsscPolitical economybicsscWelfare economicsbicsscPolitical science & theoryCentral government policiesPolitical economyWelfare economicsSpermann Alexanderaut939003BOOK9910306603703321Kommunales Krisenmanagement2152497UNINA