05698oam 2201297 c 450 991025544260332120260102090118.09783837642476383764247X10.14361/9783839442470(CKB)4100000001796177(DE-B1597)496062(OCoLC)1030819021(DE-B1597)9783839442470(transcript Verlag)9783839442470(MiAaPQ)EBC6955992(Au-PeEL)EBL6955992(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/63086(ScCtBLL)2af07ff5-be8a-4c6d-b0c6-502f89ea7f6d(Perlego)1462522(oapen)doab63086(oapen)doab32587(EXLCZ)99410000000179617720260102d2018 uy 0gerur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrier»Lean« und »agil« im BüroNeue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die AngestelltenAndreas Boes, Tobias Kämpf, Barbara Langes, Thomas Lühr1st ed.Bielefeldtranscript Verlag20181 online resource (226 p.)Forschung aus der Hans-Böckler-StiftungOffice work at the digital assembly line or a new humanization of labor? The radical change of white-collar work requires a sensible design.9783839442470 3839442478 Frontmatter 1 Inhalt 5 Vorwort 9 1 Einführung 11 2 Konzeptueller Rahmen, Methoden und empirische Basis 21 3 Lean und agile Methoden in der Praxis 45 4 Zusammenführung der Ergebnisse 173 5 Ausblick 205 Literatur 213In der gegenwärtigen digitalen Transformation wird auch die Büroarbeit komplett neu organisiert. Eine zentrale Rolle spielen dabei Konzepte wie »Lean Production« und »agile Methoden«.Das Buch zeigt die Folgen dieser Entwicklung für die Arbeitswelt von Angestellten anhand von Fallstudien aus den Bereichen Software-Entwicklung, Maschinenbau, Metall- und Elektroindustrie. Erkennbar wird ein grundlegender Umbruch in der Angestelltenarbeit mit ungewissem Ausgang. Kommt die Büroarbeit am digitalen Fließband oder ein Aufbruch in eine neue Humanisierung der Arbeitswelt? Das Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt: Das Ergebnis der Entwicklung hängt von unserer bewussten Gestaltung ab.Besprochen in:http://www.labournet.de, 14.03.2018RKW Bücherdienst, 1 (2018)OrganisationsEntwicklung, 3 (2018)»Erhellend und lesenswert.«»Dieses Fachbuch ist wie ein Werkstattbericht, der sich durch hohen Praxisbezug auszeichnet und Zusammenhänge einleuchtend reflektiert.«»Der Band besticht durch die sorgfältige Analyse von sechs Fallstudien und ein avanciertes theoretisches Konzept.«Forschung aus der Hans-Böckler-StiftungBoes et al., »Lean« und »agil« im BüroNeue Organisationskonzepte in der digitalen Transformation und ihre Folgen für die AngestelltenInformatisierungNew TechnologiesIndustrialisationIndustrialisierungDigitalisierungDigitalizationLean ProductionAgile MethodenAgile MethodsAngestelltenarbeitWhite-collar-workDigitale TransformationDigital TransformationWorkArbeitSocietyGesellschaftArbeits- und IndustriesoziologieSociology of Work and IndustryOrganisationssoziologieSociology of OrganizationsTechniksoziologieSociology of TechnologyArbeitsökonomieLabour EconomicsSociologySoziologieInformatisierungNew TechnologiesIndustrialisationIndustrialisierungDigitalisierungDigitalizationLean ProductionAgile MethodenAgile MethodsAngestelltenarbeitWhite-collar-workDigitale TransformationDigital TransformationWorkArbeitSocietyGesellschaftArbeits- und IndustriesoziologieSociology of Work and IndustryOrganisationssoziologieSociology of OrganizationsTechniksoziologieSociology of TechnologyArbeitsökonomieLabour EconomicsSociologySoziologie658.4038Boes Andreas<p>Andreas Boes, ISF München, TU Darmstadt, Deutschland</p>aut1887577Kämpf Tobias<p>Tobias Kämpf, ISF München, Deutschland</p>autLanges Barbara<p>Barbara Langes, Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung e.V. München, Deutschland</p>autLühr Thomas<p>Thomas Lühr, ISF München, Deutschland</p>autHans-Böckler-Stiftungfndhttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/fndDE-B1597DE-B1597BOOK9910255442603321»Lean« und »agil« im Büro4524806UNINA