09219nam 2200457 450 991079651810332120230809230937.092-64-28062-6(CKB)4100000000927753(WaSeSS)IndRDA00109829(MiAaPQ)EBC6410776(Au-PeEL)EBL6410776(OCoLC)1225548199(EXLCZ)99410000000092775320220526d2017 uy 0spaur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierEstudios de la OCDE sobre gobernanza publica entidades fiscalizadoras uperiores y el buen gobierno supervision, informacion y vision /OCDEParis :OCDE,[2017]©20171 online resource (160 pages)Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública,2414-331692-64-28058-8 Intro -- Prefacio -- Prólogo -- Reconocimientos -- Índice -- Acrónimos y abreviaturas -- Resumen Ejecutivo -- Capítulo 1. Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores al ciclo de la política pública -- ¿Por qué la OECD está realizando este trabajo? Integrando la evidencia en el ciclo de políticas públicas. -- El clima de gobernanza actual -- La respuesta del gobierno: Hacia un entorno de toma de decisiones políticas más estratégico -- El objetivo: Aprovechar el valor agregado de las EFS -- El enfoque: Integrar perspectivas de las EFS y el ejecutivo -- La metodología: Enraizada en los principios internacionales -- Las principales conclusiones del informe: Las EFS están activas a la hora de evaluar las funciones de todo el ciclo de políticas públicas -- Actividades de las EFS para apoyar el ciclo de políticas públicas -- Limitaciones de las actividades de las EFS para apoyar al ciclo de políticas públicas -- El resultado: Consideraciones para todos los actores de la gobernanza -- Mensajes claves a las EFS: Ser conscientes y estar preparados -- Capítulo 2. Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la formulación de políticas públicas -- Función clave 1: Conducción y planificación estratégica que abarca a todo el gobierno -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Visión a largo plazo (Tabla 2.1, elemento clave A) -- El centro de gobierno (Tabla 2.1, elementos claves B y C) y la claridad en las reglas y responsabilidades (Tabla 2.1, elemento clave D). -- El establecimiento de indicadores cuantificables (Tabla 2.1, elemento clave E) -- Una base de evidencias confiables (Tabla 2.1, elemento clave F) -- Apertura y consulta en la formulación (Table 2.1, elemento clave G) -- Planificación de plantilla (Tabla 2.1, elemento clave I) -- Función clave 2: Planificación presupuestaria.Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Límites claros de la política fiscal (Tabla 2.2, elemento clave A), fiabilidad del presupuesto (Tabla 2.2, elemento clave E) y sostenibilidad a largo plazo (Tabla 2.2, elemento clave F) -- Alineamiento entre el presupuesto y las estrategias a mediano plazo (Tabla 2.2 elemento clave B) -- La apertura y transparencia de los documentos del presupuesto (Tabla 2.2, elemento clave C) y debate presupuestario inclusivo (Tabla 2.2, elemento clave D) -- Función clave 3: Establecer una política normativa -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Una política normativa explícita (Tabla 2.3, elemento clave A) y el diseño normativo que incorpora evaluaciones ex ante y ex post (Tabla 2.3, elemento clave C) -- Función clave 4: Ejercicio de control interno y gestión de riesgos -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Orientación sobre el control interno y gestión de riesgos (Tabla 2.4, elementos clave A y B) y evidencia basada en la toma de decisiones a nivel de la entidad (Tabla 2.4, elemento clave F) -- El establecimiento transparente de autonomía, roles y responsabilidad de auditoría y órganos de control (Tabla 2.4, elemento clave C) -- Haciendo Balance: Las actividades de la EFS en el apoyo de la formulación de políticas públicas -- Desafíos y limitaciones para la participación de la EFS -- Conclusiones sobre el papel de las EFS en el apoyo a la formulación de políticas públicas -- Estudios de caso de actividades de la EFS que dan soporte a la formulación de políticas públicas -- Función clave 1: Conducción y planificación estratégica en todo el gobierno -- Función clave 2: Planificación presupuestaria -- Función clave 3: Establecer una política normativa -- Función clave 4: Establecer el control interno y gestionar los riesgos.Capítulo 3. Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la implementación de políticas públicas -- Función clave 5: Coordinar y comunicar -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- La comunicación y la coordinación en torno a la visión del gobierno (Tabla 3.1, elemento clave A) y la difusión del programa de gobierno (Tabla 3.1, elemento clave B) -- Comunicación en torno a sectores específicos, marcos normativos o iniciativas intergubernamentales (Tabla 3.1, elemento clave C) -- Función clave 6: Implementación del presupuesto -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- El seguimiento de la ejecución del presupuesto (Tabla 3.2, elemento clave A), la gestión de riesgos fiscales (Tabla 3.2, elemento clave B) y asegura la comunicación de la garantía de calidad y de auditoría (Tabla 3.2, elemento clave C) -- Función clave 7: Implementación y aplicación de las políticas normativas -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Coherencia regulatoria (Tabla 3.3, elemento clave C) -- Función clave 8: Ejercicio de control interno y gestión de riesgo -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Dirección funcional proporcionada a las entidades (Tabla 3.4, elemento clave A), gestión de riesgos mediante la gestión a nivel de la entidad (Tabla 3.4, elemento clave C), y una función de auditoría interna independiente (Tabla 3.4, elemento clave D) -- Haciendo balance: Actividades de las EFS en el apoyo a la implementación -- Desafíos y limitaciones para la participación de las EFS -- Conclusiones sobre el papel de las EFS en el apoyo a la implementación de políticas públicas -- Estudios de caso de actividades de las EFS que apoyan la implementación de políticas públicas -- Comunicación y coordinación -- Ejecución del presupuesto -- Ejercicio de control interno y gestión de riesgos.Capítulo 4. Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la evaluación y la supervisión de políticas públicas -- Función clave 9: Evaluación de los resultados y mejora del rendimiento -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Un sistema de evaluación de todo el gobierno (Tabla 4.1, elemento clave B) -- La introducción de la información sobre el rendimiento en los procesos de formulación de políticas públicas (Tabla 4.1, elemento clave C) -- Función clave 10: Supervisión y responsabilidad -- Actividades de la EFS que evalúan y dan soporte: -- Un sistema eficaz de supervisión (Tabla 4.2, elemento clave A) -- Asegurando la fiabilidad y la calidad de la información divulgada (Tabla 4.2, elemento clave B) -- Servicios receptivos y accesibles (Tabla 4.2, elemento clave C), procesos legislativos y judiciales transparentes (Tabla 4.2, elemento clave E) y participación de los interesados en los procesos de evaluación (Tabla 4.2, elemento clave G) -- Mecanismos para la integridad en el sector público (Tabla 4.2, elemento clave F) -- Hacer balance: actividades de las EFS en el apoyo a la evaluación de políticas públicas y la supervisión -- Desafíos y limitaciones para la participación de las EFS -- Conclusiones sobre el papel de las EFS en el apoyo a la evaluación y supervisión de políticas públicas -- Estudios de caso de las actividades de apoyo a la evaluación y supervisión de políticas públicas de las EFS -- Evaluar los resultados -- Supervisión y responsabilidad.- Prefacio   - Prólogo   - Acrónimos y abreviaturas   - Resumen Ejecutivo   - Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores al ciclo de la política pública   - Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la formulación de políticas públicas   - Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la implementación de políticas públicas   - Aportación de las Entidades Fiscalizadoras Superiores a la evaluación y la supervisión de políticas públicas.Finance, PublicAccountingFinance, PublicAccounting.657.835MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910796518103321Estudios de la OCDE sobre gobernanza publica entidades fiscalizadoras uperiores y el buen gobierno3708205UNINA03583nam 22006255 450 991025330670332120251030103827.09781137588531113758853510.1057/978-1-137-58853-1(CKB)3710000000666502(EBL)4716276(DE-He213)978-1-137-58853-1(MiAaPQ)EBC4716276(iGPub)SPNA0042491(Perlego)3491687(EXLCZ)99371000000066650220160511d2016 u| 0engur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierRace and the Black Male Subculture The Lives of Toby Waller /by William T. Hoston1st ed. 2016.New York :Palgrave Macmillan US :Imprint: Palgrave Macmillan,2016.1 online resource (179 p.)Description based upon print version of record.9781137590459 1137590459 Includes bibliographical references at the end of each chapters and index.Introduction: The Toby Waller Stereotype -- Part I: Devaluing Black Male Life -- 1. Black Males are Human Beings: An Open Letter -- 2. Stand “Our” Ground: Murders in the Sunshine State -- 3. We Miss You, James Evans, Sr. -- Part II: It’s Good to Be White in America -- 4. No Indictment on Canfield Drive -- 5. Target Practice: The Killing of the Black Male Continues -- 6. The Racial Politics of Marijuana -- Part III: Brothers of the Moment -- 7. Innovationist Negro: Reflections of an Ex-Drug Dealer -- 8. D.o N.ot A.ccuse Black Males: The Life of Cornelius Dupree, Jr. by William T. Hoston, Randon R. Taylor, Anna A. Thomas, and Atoya Eaden -- Post Scripts -- I. How to Raise a Black Son in White America -- II. The Uprising: Call to Black Male Scholars.This book is a study of black masculinity in the twenty-first century. Through a series of critical and interdisciplinary essays, this work examines the image of the black male in American society as a Toby Waller stereotype. Toby Waller is the fictional, yet symbolic character from Alex Haley’s highly acclaimed book and mini-series, Roots. It is a richly detailed, fictional story about slavery and one enslaved African man’s struggle to regain freedom. The parallel of the life of enslaved Toby Waller is similar to present day black males. Both are individuals who are often stripped of their cultural identity and exist within an institutional and systemic framework that devalues black male life. This dichotomy is the historical platform to discuss how those in the annals of white America demarcate which embodiment merits inclusion into societal acceptance.RaceSociology, UrbanPolitical sociologyHuman geographyRace and Ethnicity StudiesUrban SociologyPolitical SociologyHuman GeographyRace.Sociology, Urban.Political sociology.Human geography.Race and Ethnicity Studies.Urban Sociology.Political Sociology.Human Geography.305.38896073Hoston William Tauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1058300BOOK9910253306703321Race and the Black Male Subculture2498813UNINA