00923cam0 2200277 450 E60020004295120210610063003.0019289106520081210d1977 |||||ita|0103 baitaIT<<The >>Life and Times of Liberal DemocracyC. B. MacphersonOxfordNew YorkOxford University Press1977120 p.19 cmOpus book001LAEC000258922001 *Opus bookMacpherson, Crawford BroughA600200026372070124726ITUNISOB20210610RICAUNISOBUNISOB32079240E600200042951M 102 Monografia moderna SBNM320001621Si79240Acquistopregresso3UNISOBUNISOB20081210095055.020200110104218.0SpinosaLife and Times of Liberal Democracy1680815UNISOB03938nam 2200901 a 450 991025274210332120201017005447.09782760630826276063082X978282189811028218981189782760625983276062598210.4000/books.pum.6416(CKB)2560000000054401(EBL)3272844(SSID)ssj0001630147(PQKBManifestationID)16376748(PQKBTitleCode)TC0001630147(PQKBWorkID)14942554(PQKB)11432531(CEL)434869(CaBNvSL)slc00226292(MiAaPQ)EBC3272844(MiAaPQ)EBC4750190(FrMaCLE)OB-pum-6416(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/51473(PPN)224386166(FR-PaCSA)88858535(VaAlCD)20.500.12592/x43f8p(DE-B1597)670805(DE-B1597)9782760625983(FRCYB88858535)88858535(oapen)doab51473(EXLCZ)99256000000005440120101015h20102010 u| 0freur|n|---|||||txtccrLe leadership partagé /Édith Luc2nd ed.Montréal [Que.] Presses de l'Université de Montréalc20101 online resource (189 p.)ParamètresDescription based upon print version of record.9782760621787 2760621782 Includes bibliographical references.Se libérer des conformismes -- Construire en sentiment d'efficacité -- Pratiquer l'apprentissage en T -- Renforcer sa résillience -- Apprendre des autres -- Définir une vision -- S'engager et agir -- Conclusion.L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent. Sept stratégies à la portée de tous permettent de devenir un acteur du leadership partagé : se libérer des divers conformismes ; appliquer l’apprentissage en T ; construire un sentiment d’efficacité ; renforcer sa résilience ; apprendre des autres ; définir une vision ; et, surtout, agir. Ces stratégies deviennent de puissants catalyseurs lorsqu’elles s’articulent autour d’aspirations personnelles ou collectives. La première édition, parue en 2004, a connu un vif succès. Cette deuxième édition revue et augmentée explore plus à fond les aspects novateurs du concept.Paramètres.LeadershipLeadersAttitudesChangement organisationnelLeadership communautaireEngagementLeadershipOrganizational changeManagementLeadership.LeadersAttitudes.Changement organisationnel.Leadership communautaire.Engagement.Leadership.Organizational change.Management.658.4/092Luc Edith1953-946091MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910252742103321Le leadership partagé2137364UNINA