03223 am 2200709 n 450 9910214939403321201701232-84133-809-610.4000/books.puc.10142(CKB)3710000001633301(FrMaCLE)OB-puc-10142(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/48057(PPN)202673596(EXLCZ)99371000000163330120170515j|||||||| ||| 0freuu||||||m||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierFrédéric II (1194-1250) et l'héritage normand de Sicile /Anne-Marie Flambard HéricherCaen Presses universitaires de Caen20171 online resource (240 p.) 2-84133-110-5 Récusé en 1200 par le pape Innocent III pour la succession à l’Empire, Frédéric II de Hohenstaufen sera couronné et sacré empereur en 1220 par Honorius III. Stupor Mundi pour nombre de ses contemporains, il n’a cessé d’être un sujet d’attentions et de controverses qui se sont cristallisées en une série de mythes opposés. L’image du roi et empereur souabe – politicien, législateur, mécène, naturaliste et homme de lettres – s’est développée sur un fond de visions épiques et merveilleuses liées aux splendeurs de la cour sicilienne et à la majesté des châteaux. Son œuvre politique n’est pas moins controversée : il est le pourfendeur des hérétiques et l’adversaire de la papauté. Le colloque réuni en septembre 1997 au château de Cerisy-la-Salle visait à mettre en lumière, dans les domaines juridique, religieux, économique, scientifique et artistique, les attaches privilégiées de Frédéric II avec l’héritage normand de sa mère Constance, fille de Roger II roi de Sicile et descendante de Tancrède de Hauteville.Frédéric II Frédéric II ReligionHistoryFrédéric II de HohenstaufenNormandiechristianismeXIIIe siècleMoyen ÂgeXIIIème siècleFrédéric II de HohenstaufenNormandieMoyen-âgeChristianismeReligionHistoryFrédéric II de HohenstaufenNormandiechristianismeXIIIe siècleMoyen ÂgeBaylé Maylis1288538Beck Patrice166109Bresc Henri139639Cuozzo Errico10237Flambard Héricher Anne-Marie1293573Fodale Salvatore109992Kamp † Norbert157413Marietti Marina156970Martin Jean-Marie343860Travaini Lucia254624Flambard Héricher Anne-Marie447498FR-FrMaCLEBOOK9910214939403321Frédéric II (1194-1250) et l'héritage normand de Sicile3037956UNINA03519nam 2200553 a 450 99633913660331620230721025802.01-280-86930-597866108693050-7494-5179-3(CKB)1000000000351019(EBL)297741(OCoLC)157000699(SSID)ssj0000174205(PQKBManifestationID)12011674(PQKBTitleCode)TC0000174205(PQKBWorkID)10174268(PQKB)10103467(MiAaPQ)EBC297741(EXLCZ)99100000000035101920070529d2007 uy 0engur|n|---|||||txtccrHow to manage meetings[electronic resource] /Alan BarkerLondon ;Philadelphia Kogan Page[2007?]1 online resource (147 p.)Creating success"The Sunday times.""Parts of this book were published in How to hold better meetings, first published by Kogan Page in 2002"--T.p. verso."Encourage effective participation; improve problem solving; keep control"--Cover.0-7494-4547-5 Includes bibliographical references (p. [146]-147).Contents -- Introduction -- What is a meeting? -- A group thinking together -- Why hold meetings? -- Why meetings fail -- The golden rules of effective meetings -- How groups work -- Individuals and groups -- How groups develop -- Understanding the structure of groups -- How groups behave -- Managing the group -- Summary -- Preparing for the meeting -- Clarifying your objectives -- Who is involved? -- When and where? -- Setting the procedure -- Preparing briefing papers -- Working with the administrator -- What's on the agenda? -- Why have an agenda? -- Constructing the agenda -- Watching the clock -- Chairing the meeting -- Leadership in meetings -- Opening the meeting -- Managing agenda items -- Closing the meeting -- Conversation: the heart of the meeting -- The dynamics of conversation -- Dialogue or debate? -- Beyond adversarial thinking -- Improving the meeting's thinking -- Four types of conversation -- Participating well -- Enquiry and advocacy -- Three ways to encourage participation -- Stating your case -- Problem solving in meetings -- Thinking about problems -- The dynamics of problem solving -- After the meeting -- The chair: following up actions -- The administrator: writing the minutes -- Participating after the meeting -- Different meetings and how to run them -- Team meetings -- Negotiations -- Brainstorming sessions -- Mealtime meetings -- Electronic meetings -- International meetings -- References.Meetings are essential to business: They help us learn, exchange information and make decisions. Still, most of us dread the thought of attending yet another meeting because many of them are poorly planned and executed. Author Alan Barker offers guidance on how to prepare for meetings to ensure each one is efficient, successful, and productive.Creating success.Business meetingsBusiness meetings.658.4Barker Alan1956-1008805MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK996339136603316How to manage meetings2341312UNISA