00887nam0-2200313 --450 991016835680332120170427160814.0978-88-6342-512-3IT2013-579020170427d2013----kmuy0itay5050 baitaIT 001yyIntuizione e discorsoAldo Masulloa cura di Chiara de Luzenberg e Giuseppe CantilloNapoliLibreria scientifica2013220 p.22 cm.Vedere e pensare7Coscienza12622Masullo,Aldo4576Cantillo,Giuseppede Luzenberger,ChiaraITUNINARICAUNIMARCBK9910168356803321P.1 FG 2657DIP. FIL. 733FLFBCFLFBCIntuizione e discorso510330UNINA01984nam 2200469 450 991027289570332120200123130123.02-511-01404-1(CKB)1000000000763400(EBL)2085993(MiAaPQ)EBC2085993(Au-PeEL)EBL2085993(OCoLC)914152729(EXLCZ)99100000000076340020200123d2014 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierGuide pratique du propriétaire bailleur et de ses conseillers /Pierre JammarLiège :EdiPro,[2014]©20141 online resource (526 p.)ImmobilierDescription based upon print version of record.2-87496-001-2 Comment aider le propriétaire bailleur belge à développer les qualités indispensables d'un excellent régisseur ?Les propriétaires belges semblent souvent dépassés par la gestion de leurs immeubles, les risques de dégradation, les conflits de paiement et surtout par la masse de textes et de lois engendrée par nos dirigeants. Ce constat m'a amené à réfléchir sur les conditions des propriétaires bailleurs et sur la relation qu'ils doivent nécessairement entretenir avec leurs locataires. Etre propriétaire bailleur n'est pas un métier facile et il n'existe pas d'école d'apprentissage. Cependant, dReal propertyBelgiumRight of propertyBelgiumElectronic books.Real propertyRight of property346.493043Jammar Pierre877273MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910272895703321Guide pratique du propriétaire bailleur et de ses conseillers2193038UNINA04305nam 2200529 450 991081781320332120230807214658.02-511-01720-2(CKB)3790000000019190(EBL)2088649(MiAaPQ)EBC2088649(Au-PeEL)EBL2088649(OCoLC)914149738(EXLCZ)99379000000001919020200124d2015 uy 0freur|n|---|||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierManagers, communiquez mieux avec vos collaborateurs ! clés pour maîtriser 12 outils essentiels à la communication des managers d'aujourd'hui et de demain /Olivier Moch ; préfacé par Serge Hubert, President de l'Institut de la Gouvernance HumaineLiège, Belgique :EdiPro,[2015]©20151 online resource (257 p.)CommunicationDescription based upon print version of record.2-87496-292-9 Includes bibliographical references.Couverture; Page de titre; Remerciements; Préface; Quelques notions expliquées pour mieux appréhender le livre; Introduction; Générations 2.0 ... une approche différente; Le cercle vertueux de la communication interne; Chapitre 1. Manager, c'est communiquer!; 1.1 Communication managériale, définition et approche; 1.2 Notions de communication de groupe; 1.3 Les différents styles de management; 1.4 Leader versus Chef; 1.5 Identifiez vos collaborateurs; 1.6 Quel management pour demain ... dès aujourd'hui?; Chapitre 2. Quelques outils classiques mais néanmoins indispensables. 2.1 Faire le pitch de son projet aux collaborateurs2.2 Prendre la parole devant un public; 2.3 Réussir son support de présentation; 2.4 Réussir ses réunions; 2.5 Ecrire pour être lu; 2.6 Pour une utilisation professionnelle de l'e-mail; Chapitre 3. Gérer les natifs numériques; 3.1 Digital natives, approche et définition; 3.2 Comprendre, développer et préparer; 3.3 Profil des digital natives; 3.4 Et si on donnait la parole aux digital natives?; 3.5 Six axes pour mieux aborder les digital natives. Chapitre 4. Et puisque les natifs numériques seront la majorité de vos équipes d'ici quelques années, pourquoi ne pas intégrer quelques outils sociaux dans vote communication?4.1 Un management 2.0; 4.2 Les réseaux sociaux d'entreprise (RSE) pour développer la participation et la collaboration; 4.3 Facebook, le plus populaire des réseaux sociaux au service de la Com' interne globale; 4.4 Construire en groupe avec les wikis; 4.5 La messagerie instantanée, pour des échanges rapides et en temps réels; 4.6 La visioconférence ou la réunion 2.0; 4.7 Evernote, une vraie seconde mémoire. 4.8 Adapter ces outils aux terminaux nomades4.9 Le manager doit s'adapter aux outils de communication 2.0; La conclusion ne s'impose-t-elle pas d'elle-même?; Bibliographie; Copyright.Quelles stratégies adopter pour optimiser la communication en entreprise à l'heure du numérique?Le management est à la croisée des chemins ... il ne doit pas se tromper de route! S'ils sont déjà bien présents, en 2020 les natifs numériques seront majoritaires dans l'entreprise. Il faut tenir compte de cette génération qui est née avec l'informatique, qui a grandi avec et qui vit connectée en permanence. Le travail aussi évolue : crédit-temps, télétravail, aménagement de fin de carrière, coworking, nomadisme professionnel, etc. L'univers professionnel entame une mutation profonde et concrète qu.Communication.Communication in managementCommunication in personnel managementGroup facilitationCommunication in management.Communication in personnel management.Group facilitation.658.45Moch Olivier1636711Hubert SergeMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910817813203321Managers, communiquez mieux avec vos collaborateurs4009726UNINA