04496nam 22005055 450 991016300470332120200826040535.03-11-048755-13-11-049033-110.1515/9783110490336(CKB)3710000001041801(MiAaPQ)EBC4817885(DE-B1597)468749(OCoLC)979955207(DE-B1597)9783110490336(CaSebORM)9783110487558(EXLCZ)99371000000104180120200826h20172017 fg gerurcnu||||||||rdacontentrdamediardacarrierLieferantenmanagement in China Wettbewerbsfähigkeit durch wertfokussierte Lieferantenbeziehungen /Marc Helmold, Brian TerryMünchen ;Wien : De Gruyter Oldenbourg, [2017]©20171 online resource (196 pages) illustrations, maps, photographs3-11-048729-2 Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Einleitung -- 2. Wettbewerbsvorteile durch Sourcing in China -- 3. Kulturelle Aspekte im Lieferantenmanagement -- 4. Gegenstand des Lieferantenmanagements in China -- 5. Internationale Einkaufsbüros in China -- 6. Strategische Ausrichtung in China -- 7. Operatives Lieferantenmanagement in China -- 8. Digitalisierung, Industrie 4.0 und Trends -- Literaturverzeichnis -- Index -- Die Autoren China stellt für das Lieferantenmanagement von morgen einen nicht zu ignorierenden Beschaffungsmarkt dar. Das Buch ist im Kontext des Leitbildwandels verfasst worden, wonach das Lieferantenmanagement der Zukunft präventiv, partnerschaftlich, integrativ, innovativ, digitalisiert und vernetzt sein muss. Die Verknüpfung von theoretischen und praktischen Ausführungen des Lieferantenmanagements durch die Fachexperten Dr. Marc Helmold und Dr. Brian Terry ist in dieser Form auf dem deustchsprachigen Markt einmalig. Neben Best Practices unterschiedlicher Sektoren entlang der sieben Teilprozesse, Lieferantenbeziehungsmanagement, Lieferantenstrategie, Lieferantenauswahl, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenintegration und Lieferantencontrolling wird geklärt, wie das Lieferantenmanagement einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen schaffen kann. Praxisnaher und wertorientierter Ansatz für ein proaktives und innovatives Lieferantenmanagement in China Kombiniert theoretische Ansätze gezielt mit Beispielen aus der Praxis innovativer Unternehmen der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie Ideal für Einkaufs- und Beschaffungsexperten sowie Lieferantenmanager Nützlich für Studierende und Lehrpersonal in den Bereichen Supply Chain Management, Logistik, Beschaffung, Produktion oder Qualitätsmanagement Über die Autoren Dr. Marc Helmold ist Professor an der Internationalen Hochschule Bad Honnef und lehrt an der Gloucestershire Universität. Er war in verschiedenen Führungspositionen der Automobil- und Bahnindustrie namhafter Unternehmen im Lieferantenmanagement tätig. Bis 2016 hat der das Chinabüro von Bombardier Transportation in Shanghai geleitet. Dr. Brian Terry lehrt an der Regents Universität in London, UK. Er betreut weiterhin Doktoskandidaten an der Gloucestershire Universität. Dr. Terry hat durch seine Lehr- und Praxistätigkeit Erfahrungen in China sammeln können. This book is informed by a new paradigm in supplier management, one that sees firms working in cooperative partnership with supplier networks. The book is unique for its combination of theoretical and practical discussion about this model of supplier management. Along with best practice examples in different sectors, the authors show how supplier management can give firms a competitive advantage. Business logisticsChinaPhysical distribution of goodsChinaManagementBusiness logisticsPhysical distribution of goodsManagement.658.7220951QP 530rvkHelmold Marc, authttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut854108Terry Brian, authttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/autDE-B1597DE-B1597BOOK9910163004703321Lieferantenmanagement in China3362220UNINA