04329nam 2200469 450 991015040180332120230808200514.03-648-08096-2(CKB)3710000000943453(MiAaPQ)EBC47371155885fab8-6e80-4847-99bb-712fb0dd2d03(EXLCZ)99371000000094345320161208h20162016 uy 0gerurcnu||||||||rdacontentrdamediardacarrierController-training die wichtigsten fragen und lösungen im controlling /Hans-Peter Stiemer1. Auflage.Freiburg, [Germany] :Haufe Gruppe,2016.©20161 online resource (194 pages)Haufe FachbuchIncludes index.3-648-08094-6 Was Sie in diesem Buch erwartet Gute Gründe für dieses FachbuchWie Sie mit diesem Buch effizient arbeiten Grundvoraussetzungen schaffenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Die Controllerstelle optimal besetzen und einbindenDas geeignete Führungskonzept auswählen Aufgabenfelder bestimmenOperative kostenrechnerische Instrumente kennen Was Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Vom Betriebsergebnis ausgehenDie Kostenstellenrechnung angehenDie Kostenträgerzeitrechnung mit klassischen Kennzahlen erstellenVoll- und Teilkosten betrachten - die KostenträgerstückrechnungDie Prozesskostenrechnung - Gemeinkosten (einfach) besser verrechnenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Besondere Begrifflichkeiten Vorgehensweise bei der Einführung einer ProzesskostenrechnungEinsatz der Prozesskostenrechnung im KalkulationssektorZielorientiert planenDas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Planungsdimensionen festlegenDie Budgetierung vornehmen Operatives Controlling durchführenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Plan-Ist-Vergleiche ausarbeitenAbweichungen analysierenGegensteuerungsmaßnahmen vorbereitenPlan-Ist-Vergleich im GesamtkontextDas Berichtswesen (Reporting) beherrschenWas Sie in diesem Kapitel erwartetDarum geht es in der Praxis Wesentliches im Vorfeld beachtenDas One-Page-Management-Prinzip einsetzenKennzahlen zur Abteilungsanalyse und -steuerung verwendenStrategische Controllinginstrumente richtig einsetzenWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Potenzialanalyse aufbauen Portfolioanalyse nutzen Balanced Scorecard anwenden Wichtige neue Trends im ControllingWas Sie in diesem Kapitel erwartet Darum geht es in der Praxis Spezielle Controllinginstrumente im Einkauf und in der Beschaffung NachhaltigkeitscontrollingIntegrated-ReportingBig-Data und ControllingTesten Sie (abschließend) Ihr Controlling Anhang Lösungen zu den ÜbungsaufgabenUS-Dictionary for Controlling Literaturhinweise AbkürzungsverzeichnisStichwortverzeichnis Long description: Arbeiten Sie sich mit minimalem Zeitaufwand ins Controlling ein. Dieses Buch gibt Ihnen einen Überblick über die wichtigsten operativen und strategischen Controllinginstrumente. Ein erfahrener Controller erklärt Ihnen bewährte Lösungsansätze, mit denen Sie die täglichen Controllingaufgaben trainieren und erfolgversprechend in Angriff nehmen können.Inhalte:Die zentralen Anforderungen und Aufgaben im ControllingSo funktionieren Kostenarten-, Kostenstellen-, KostenträgerrechnungDie Prozesskostenrechnung als wirksames ControllinginstrumentZielorientierte PlanungDas Berichtswesen: mit aussagekräftigen Kennzahlen arbeitenMit zahlreichen Übungen und MusterlösungenDie wichtigsten Trends im Controlling Biographical note: Hans-Peter Stiemer Hans-Peter Stiemer ist Diplom-Betriebswirt und selbstständiger Unternehmensberater für Planung und Controlling. Er verfügt über langjährige Management-, Beratungs- und Trainingserfahrung.Project managementControllingProject management.Controlling.658.404Stiemer Hans-Peter1245585MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910150401803321Controller-training2888747UNINA