03837nam 2200397z 450 991014915320332120230803024501.04-274-87078-2(CKB)2560000000358581(JP-MeL)3000016475(MiAaPQ)EBC5355041(Au-PeEL)EBL5355041(CaPaEBR)ebr11548729(OCoLC)1034638182(EXLCZ)99256000000035858120211007d2013 ||| |jpnurcnu||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierQC検定3級合格ポイント解説 [[QCケンテイサンキュウゴウカクポイントカイセツ]]第8版東京オーム社2013.111 online resource (255 pages)4-274-50476-X 紙 -- はじめに -- 目次 -- 第1章　品 管理検定3級の出 傾向と対策 -- 1.1　 案内 -- 1.2　品 管理検定3級の 概 と範囲 -- 1.3　「品 管理の実 」の出 傾向と対策 -- 1.4　「品 管理の手法」の出 傾向と対策 -- 第2章　品 管理の実 -- 2.1　QC的ものの 方・ え方 -- 2.1.1　品 第一 -- 2.1.2　 客満 《マーケットイン、 客志向》 -- 2.1.3　プロセス (品 は工程で作るの広義の意味) -- 2.1.4　 点指向( 択、 中、局 最 ) -- 2.1.5　PDCA,SDCA、PDCAS -- 2.1.6　事実に基づく管理 -- 2.1.7　ばらつきの管理 -- 2.1.8　後工程はお客様 -- 2.1.9　標準化 -- 2.1.10　再発 止と未然 止 -- 2.1.11　 える化《管理のためのグラフや図 による可 化》 -- 2.1　総合演習問 と -- 2.2　管理と改善の め方 -- 2.2.1　方 管理とは(定義と基本的な え方) -- 2.2.2　日常管理(維持と改善) -- 2.2.3　小 団活動《QCサークル活動》とは -- 2.3　品 とは【定義と分 】 -- 2.3.1　ねらいの品 と出来栄えの品 -- 2.3.2　品 特性とは(代用特性を含む) -- 2.4　プロセス管理 -- 2.4.1　プロセスとは【定義と基本的な え方】 -- 2.4.2　工程管理の基本的な方法 -- 2.5　問 決 -- 2.5.1　問 決型QCストーリーの め方 -- 2.5.2　QC的問 決ステップと各ステップの留意事 -- 2.6　検査および -- 2.6.1　検査とは【定義と基本的な え方】 -- 2.6.2　測定の基本《測る・ るとは、 測器とは》 -- 2.6.3　検査の種 と方法 -- 2.7　標準化 -- 2.7.1　標準化の目的と意義 -- 2.7.2　社内標準化の目的と意義 -- 第3章　品 管理の手法 -- 3.1　データの取り方・まとめ方【定義と基本的な え方 -- 3.1.1　データの種 -- 3.1.2　母 団と標本 -- 3.1.3　サンプリングと 差 -- 3.1.4　基本統 とその 算の仕方 -- 3.1.5　工程 力指数(Cp、Cpk)とは【定義と基本的な え方】 -- 3.2　QC七つ 具の活用【 方、作り方、使い方】 -- 3.2.1　パレート図 -- 3.2.2　特性 因図 -- 3.2.3　チェックシート -- 3.2.4　ヒストグラム -- 3.2.5　散布図 -- 3.2.6　グラフ -- 3.2.7　管理図(X-R管理図) -- 3.2.8　層別 -- 3.3　新QC七つ 具とは【名称と使用の目的】 -- 3.3.1　新QC七つ 具の種 と定義 -- 3.3.2　新QC七つ 具の -- 索引 -- 奥付.出題範囲のすべての分野をカバー。演習問題を解きながら理解が深まる。ＱＣ七つ道具の作り方・使い方を事例で納得。.880-03/$1品質管理jlabsh品質管理509.66njb/09JP-MeLBOOK9910149153203321QC検定3級合格ポイント解説3415683UNINA