04079nam 2200553 450 991014180340332120230803031008.03-7639-4070-7(CKB)2670000000402954(EBL)1203999(OCoLC)855503181(SSID)ssj0001557929(PQKBManifestationID)16183139(PQKBTitleCode)TC0001557929(PQKBWorkID)14818941(PQKB)10605342(MiAaPQ)EBC1203999(EXLCZ)99267000000040295420150616h20132013 uy 0gerur|n|---|||||txtccrEntstehung von akademischen ausgründungen eine empirische untersuchung zu fördernden und hemmenden faktoren im prozess der gründungsvorbereitung /Michael SchleinkoferBielefeld, [Germany] :W. Bertelsmann Verlag,2013.©20131 online resource (281 p.)IAB-Bibliothek,1865-4096 ;341"Dissertationen."3-7639-4069-3 Includes bibliographical references.4 Bedeutung der Gründerperson bzw. des Gründerteams4.1 Anzahl der werdenden Gründer und Teamgröße; 4.2 Fachliche und berufliche Heterogenität der werdenden Gründer; 4.3 Ausgangsmotivation der werdenden Gründer; 4.4 Ausgründungsrelevantes Humankapital der werdenden Gründer; 4.5 Multivariate Auswertungen zu den Charakteristika der Gründerperson bzw. des Gründerteams; 5 Bedeutung von Charakteristika der Geschäftsidee; 5.1 Art des geplanten Leistungsangebots: produkt- vs. dienstleistungsorientierte Geschäftsidee; 5.2 Technologiefeld der ursprünglichen Geschäftsidee5.3 Bedeutung von Wissen und Erfahrungen sowie Forschungsergebnissen aus der Hochschule5.4 Technologische Unsicherheit der ursprünglichen Geschäftsidee zum Zeitpunkt des Gründungsentschlusses; 5.5 Verfügbare Marktinformationen zum Zeitpunkt des Gründungsentschlusses; 5.6 Entwicklungsaufwand für das Vorhaben für die Entwicklung eines vermarktungsfähigen Leistungsangebots; 5.7 Multivariate Auswertungen zu den Charakteristika der Geschäftsidee; 6 Aktivitäten der werdenden Gründer im Rahmen der Gründungsvorbereitung6.1 Befunde zur Bedeutung von Aktivitäten während der Gründungsvorbereitung aus empirischen Studien6.2 Empirische Befunde zu den Aktivitäten der Gründungsvorbereitung bei akademischen Gründungsvorhaben; 6.3 Unterstützungsquellen bei den Aktivitäten der Gründungsvorbereitung von akademischen Gründungsvorhaben; 7 Entscheidungsstrategien der werdenden Gründer im Rahmen der Gründungsvorbereitung; 7.1 Fünf Prinzipien zur Abgrenzung von Causation und Effectuation; 7.2 Situative Rahmenbedingungen als moderierende Faktoren für die Erfolgswirkung von Causation und Effectuation7.3 Erhebung der Entscheidungsstrategien von werdenden Gründern akademischer GründungsvorhabenNur ein Bruchteil der zu einer Gründung entschlossenen Personen gründet tatsächlich ein Unternehmen. Warum werden Geschäftsideen oftmals noch vor der formalen Gründung wieder aufgegeben? Welche Faktoren sind es, die Unternehmensgründungen fördern bzw. hemmen - sowohl mit Blick auf die Ausgangsbedingungen als auch mit Blick auf den Gründungsprozess? Michael Schleinkofer geht diesen Fragen am Beispiel von akademischen Ausgründungen nach. Diese sogenannten Spin-offs stellen eine direkte Form des Wissens- und Technologietransfers aus der Hochschule in die Wirtschaft dar. Daher werden von ihnen besIAB-Bibliothek ;341.Academic spin-outsAcademic spin-outs.338.926Schleinkofer Michael1375110MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910141803403321Entstehung von akademischen ausgründungen3409213UNINA