05602oam 2200817 c 450 991014135230332120220221094418.03-7639-5251-93-7639-3876-19783763938766(CKB)2670000000309785(EBL)1073655(OCoLC)819635236(SSID)ssj0001552032(PQKBManifestationID)16170881(PQKBTitleCode)TC0001552032(PQKBWorkID)14813047(PQKB)11240431(MiAaPQ)EBC1073655(wbv Publikation)9783763938766(MiAaPQ)EBC7387039(Au-PeEL)EBL7387039(EXLCZ)99267000000030978520220221d2012 uy 0gerur|n|---|||||txtccrPersonalentwicklung bei längerer LebensarbeitszeitÄltere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln[electronic resource]DGFP e.V1st ed.Bielefeldwbv Publikation20121 online resource (143 p.)DGFP PraxisEdition105Description based upon print version of record.3-7639-3875-3 Includes bibliographical references and index.Vorwort 1 Ausgangspunkt: Demografische Entwicklung und veränderte Belegschaftsstrukturen 2 Wer sind ältere Mitarbeiter? Ein Charakterisierungsversuch 2.1 Alter - Probleme der Charakterisierung 2.2 Alter und Veränderung der kognitiven Leistung 2.3 Älterwerden und Lernen 3 Personalentwicklung in alternden Belegschaften 3.1 Grundverständnis einer ganzheitlichen Personalentwicklung 3.2 Bezugspunkte einer Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit: ältere Mitarbeiter von heute und morgen 3.3 Elemente einer Personalentwicklung für eine längere Lebensarbeitszeit im Überblick 4 Performance älterer Mitarbeiter sichern - Weiterbildung und Jobdesign 4.1 Ausrichtung der Weiterbildung für Mitarbeiter in der letzten Lebensarbeitsphase 4.2 Individuelle Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung 5 Anpassungsfähigkeit der Belegschaft sicherstellen - lebenslanges Lernen und Karrierepläne 5.1 Lebenslanges Lernen fördern: Gezielter Aufbau von Lernkompetenz 5.2 Neue Karrieremodelle in einem veränderten wirtschaftlichen Umfeld 6 Erfahrungswissen nutzbar machen - Wissenstransfer und altersgemischte Teams 6.1 Intergenerationaler Wissenstransfer - Herausforderungen, Risiken und Handlungsansätze 6.2 Wissenstransfer systematisch begleiten - Praxisbeispiel der ZF Friedrichshafen AG 7 Alternsgerechte Unternehmenskultur gestalten 7.1 Schritte der Kulturgestaltung 7.2 Altersstereotype reduzieren - ein Beispiel für Sensibilisierungsworkshops bei der AVU 8 Gesundheitsmanagement - den ganzen und alle Mitarbeiter im Blick 8.1 Notwendigkeit und Grundlagen eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.2 Eckpunkte eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.3 Präventives Gesundheitsmanagement bei der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt 9 Ausblick: Mitarbeiter heute für morgen entwickeln 10 Anhang 10.1 Literaturverzeichnis 10.2 Abbildungsverzeichnis 10.3 Verzeichnis der Checklisten 10.4 Autorenverzeichnis 10.5 StichwortverzeichnisAlle altern, und jeder altert anders. Doch wie bleiben die älteren Mitarbeiter von heute und morgen fit und leistungsfähig? In Zeiten des demografischen Wandels ist eine kontinuierliche und altersgruppenorientierte Kompetenzentwicklung unabdingbar. Es stellen sich die Fragen, wer zu den sogenannten älteren Mitarbeitern zählt und was die Personalentwicklung konkret für Ältere von heute und morgen unternehmen kann. In dem Buch diskutieren Experten wissenschaftliche Erkenntnisse und stellen Erfahrungen aus der Praxis für das Personalmanagement vor. Der Band enthält zahlreiche Checklisten. Everybody ages, and everybody ages differently. However, how do today's and tomorrow's older colleagues stay fit and productive? In our days of demographic change the continuous and age group-orientated development of competences is inevitable. The questions are who is considered as the so-called older colleague and what the human resource development can do specifically for today's and tomorrow's older staff. This book introduces the discussion of experts relating to scientific insights and presents practical experiences for human resource management. The publication also includes numerous checklists.DGFP-PraxisEditiondemografischer WandelPersonalPersonalmanagementPersonalentwicklungKompetenzenKompetenzentwicklungPersonalführungManagementDemografieberatungMitarbeiterLebensarbeitszeitdemografischer WandelPersonalPersonalmanagementPersonalentwicklungKompetenzenKompetenzentwicklungPersonalführungManagementDemografieberatungMitarbeiterLebensarbeitszeit302.307DGFP e.V.edtMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910141352303321Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit2783851UNINA