04963oam 2200985 c 450 991013918190332120220221094418.03-7639-4362-59783763943623(CKB)2560000000060061(EBL)647003(OCoLC)705535897(SSID)ssj0001559942(PQKBManifestationID)16191140(PQKBTitleCode)TC0001559942(PQKBWorkID)14824322(PQKB)10022793(MiAaPQ)EBC647003(wbv Publikation)9783763943623(MiAaPQ)EBC7387059(Au-PeEL)EBL7387059(EXLCZ)99256000000006006120220221d2010 uy 0gerur|n|---|||||txtccrMitarbeiterpotenziale entdecken und entwickelnKompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen[electronic resource]Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing1st ed.Bielefeldwbv Publikation20101 online resource (65 p.)Leitfaden für die Bildungspraxis43Description based upon print version of record.3-7639-4361-7 Kompetenzfeststellung - Bedeutung für die betriebliche Praxis Was sind Kompetenzen? Wie werden Kompetenzen erworben? Feststellung informell erworbener Kompetenzen Was sind Kompetenzpässe? Merkmale von Kompetenzpässen Unterschiedliche Typen von Kompetenzpässen Kompetenzpässe im Betrieb Nutzen von Kompetenzpässen Betriebliche Einsatzfelder für Kompetenzpässe Beispiele Kompetenzpässe Schritt für Schritt einführen Grundlagen klären Unterstützung der Unternehmensführung sichern Betriebliche Akteure informieren Kompetenzpass anwenden Projekterfolg prüfenKompetenzen bringen Unternehmen voran - aber nicht alle Unternehmen schöpfen das Potenzial voll aus, das ihre Mitarbeiter dem Unternehmen zur Verfügung stellen können. Besonders KMU fehlen oft die zeitlichen und finanziellen Ressourcen, um Mitarbeiterkompetenzen systematisch zu erfassen. Hier setzen Kompetenzpässe an, die die Mitarbeiterpotenziale und den Weiterbildungsbedarf im Unternehmen sichtbar machen können. Der Leitfaden gibt einen Überblick über verschiedene Kompetenzpässe und ihre Einsatzmöglichkeiten. Ein Ablaufmodell, Checklisten und Hilfsmittel unterstützen Personalverantwortliche bei der Entscheidung für einen Kompetenzpass. Weiter geben sie praktische Hinweise für den Einsatz von Kompetenzpässen in Unternehmen. Competencies help companies to develop and advance - but not all companies make the best use of the potential that their employees can offer them. Small and medium sized companies in particular lack the time and funds to make an inventory of their employees' potentials. This is where the competency profile comes in, which can make the whole range of employees' available skills transparent as well as their needs for further education. The guide gives an overview of the different types of competency profiles and their uses. A timeline, checklists and other aids are included to support HR staff in their decisions for a competency profile, and give practical advice on their implementation in the company.Leitfaden für die BildungspraxisAusbildungBetriebErfolgKMUKompetenzenKompetenzentwicklungKompetenzfeststellungKompetenzpassLeitfadenMitarbeiterMitarbeiterkompetenzMitarbeiterpotenzialPersonalUnternehmensführungWeiterbildungWeiterbildungsbedarfkleine und mittlere UnternehmenPersonalmanagementAusbildungBetriebErfolgKMUKompetenzenKompetenzentwicklungKompetenzfeststellungKompetenzpassLeitfadenMitarbeiterMitarbeiterkompetenzMitarbeiterpotenzialPersonalUnternehmensführungWeiterbildungWeiterbildungsbedarfkleine und mittlere UnternehmenPersonalmanagement331.110994Loebe HerbertedtSevering EckartedtForschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb)edtMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910139181903321Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln2784116UNINA