03616oam 2200613 450 991013759130332120230621140326.09782722601543(ebook)10.4000/books.cdf.2034(CKB)3170000000061072(SSID)ssj0001539741(PQKBManifestationID)11844432(PQKBTitleCode)TC0001539741(PQKBWorkID)11533314(PQKB)10419822(WaSeSS)IndRDA00043782(FrMaCLE)OB-cdf-2034(oapen)https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/39968(PPN)267931255(EXLCZ)99317000000006107220160829d2013 fy 0freur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierÀ temps et à contretemps conférences publiques /Jacques BouveresseCollège de France2012Paris, France :Collège de France,2013.1 online resource (311 pages) digital file(s)Philosophie de la ConnaissanceBibliographic Level Mode of Issuance: MonographIncludes bibliographical references.« Une des convictions fondamentales de Russell est celle de l’existence d’un lien intrinsèque entre la méthode scientifique et le mode de pensée démocratique. Cela est dû notamment à des choses comme l’intronisation par la science du principe de la libre recherche comme principe suprême en matière d’acquisition de la connaissance, l’incitation à adopter une attitude objective et impartiale à l’égard de la réalité, et la renonciation à l’idée de vérité absolue, qui constitue toujours, d’une manière ou d’une autre, le principe du dogmatisme dans la théorie et de la tyrannie en politique. Pour le rationaliste convaincu qu’est Russell, le danger, qui risque de se révéler rapidement mortel, commence lorsqu’on laisse se généraliser, au sein d’une communauté qui est encore en principe démocratique, le sentiment et bientôt la certitude que les désaccords et les conflits les plus importants peuvent et doivent être traités d’une façon qui, pour être sérieuse et efficace, doit commencer par exclure aussi complètement que possible de la confrontation l’intervention de la raison et de l’argumentation rationnelle. »Dans ce recueil sont réunies des conférences récentes de Jacques Bouveresse qui portent toutes, d’une manière ou d’une autre, sur les relations entre raison, vérité et démocratie. Elles ne s’adressent pas seulement aux spécialistes des questions abordées mais à un large public. Ce volume est un livre ouvert : de nouvelles conférences y seront incluses à mesure qu’elles seront prononcées, ainsi que d’autres un peu plus anciennes à mesure qu’elles pourront y être éditées.PhilosophyPhilosophyHILCCPhilosophy & ReligionHILCCSpeculative PhilosophyHILCCillusion scolastiquedémocratieéthique de la croyancerationalismecontrôle des espritssciencePhilosophy.PhilosophyPhilosophy & ReligionSpeculative PhilosophyBouveresse Jacques160307PQKBUkMaJRU9910137591303321À temps et à contretemps1803608UNINA03955nam 2200877 450 991079104530332120230125221551.01-60649-811-8(CKB)2550000001273463(EBL)1664447(SSID)ssj0001215754(PQKBManifestationID)11688869(PQKBTitleCode)TC0001215754(PQKBWorkID)11178185(PQKB)10008764(OCoLC)878077910(CaBNVSL)swl00403318(Au-PeEL)EBL1664447(CaPaEBR)ebr10861552(CaONFJC)MIL595490(CaSebORM)9781606498101(MiAaPQ)EBC1664447(EXLCZ)99255000000127346320140423d2014 fy 0engur|n|---|||||txtccrEthical leadership in sport what's your ENDgame? /Pippa GrangeFirst edition.New York, New York (222 East 46th Street, New York, NY 10017) :Business Expert Press,2014.1 online resource (160 p.)Giving voice to values on business ethics and corporate social responsibility collection,2333-8814Part of: 2014 digital library.1-60649-810-X 1-306-64239-6 Includes bibliographical references (pages 131-133) and index.Introduction -- 1. State of play -- 2. "Doing" ethics -- 3. Applying the big ideas -- 4. What you might see at the top of the "slippery slope" -- 5. A case study -- 6. Making it stick -- 7. Your role as an ethical leader -- Appendix -- Notes -- References -- Index.A practical guide on how to navigate the complexities of ethical leadership in sport, recognizing the increasing pressure placed on individuals and organizations in sport to ruthlessly compete to win, and at the same time to be exemplary social role models. Most leaders know right from wrong, but giving voice to your values isn't always straightforward. This book explores how to approach the ethical decisions, dilemmas, and value-based conflicts that emerge for leaders in sports organizations in order to make good choices, drive a sound culture, and reduce the risk of going awry. The approach is twofold: Coaching for the leader on how to make and act on an ethical decision when faced with a dilemma; and an exploration of those deep personal values and beliefs about self and sport that inform how the leader thinks and acts. The book considers ethics in the context of modern sport and highlights the classic ethical traps and cultural slippery slopes to avoid using case studies and examples.2014 digital library.Giving voice to values on business ethics and corporate social responsibility collection.2333-8814SportsMoral and ethical aspectsLeadershipMoral and ethical aspectsRole modelsSports administrationethical leadershipENDgameculturesportorganizationswinningsocial responsibilityrole modelsethical decisionsdilemmasvalue-based conflictsleadership coachingvaluesbeliefsethical contentethical trapsintegritySportsMoral and ethical aspects.LeadershipMoral and ethical aspects.Role models.Sports administration.175Grange Pippa.1547907MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910791045303321Ethical leadership in sport3804509UNINA