05112nam 2200685Ia 450 991045630960332120200520144314.097866125380871-282-53808-X0-226-42995-410.7208/9780226429953(CKB)2550000000012797(EBL)530434(OCoLC)630542256(SSID)ssj0000411915(PQKBManifestationID)11306225(PQKBTitleCode)TC0000411915(PQKBWorkID)10365896(PQKB)10114372(MiAaPQ)EBC530434(DE-B1597)523670(OCoLC)1135561793(DE-B1597)9780226429953(Au-PeEL)EBL530434(CaPaEBR)ebr10386302(CaONFJC)MIL253808(EXLCZ)99255000000001279720090722d2010 uy 0engurcn|||||||||txtccrAnthropology and global counterinsurgency[electronic resource] /edited by John D. Kelly ...[et al.]Chicago University of Chicago Pressc20101 online resource (406 p.)Description based upon print version of record.0-226-42994-6 0-226-42993-8 Includes bibliographical references and index.Front matter --CONTENTS --Introduction: Culture, Counterinsurgency, Conscience --1. Bluing Green in the Maldives: Countering Citizen Insurgency by "Civil"-izing National Security --2. Phantom Power: Notes on Provisionality in Haiti --3. The Categorization of People as Targets of Violence: A Perspective on the Colombian Armed Conflict --4. Seeing Red: Mao Fetishism, Pax Americana, and the Moral Economy of War --5. Paranoid Styles of Nationalism after the Cold War: Notes from an Invasion of the Amazon --6. Hungry Wolves, Inclement Storms: Commodified Fantasies of American Imperial Power in Contemporary Turkey --7. Rwandan Rebels and U.S. Federal Prosecutors: American Power, Violence, and the Pursuit of Justice in the Age of the War on Terror --8. Weapons, Passports, and News: Palestinian Perceptions of U.S. Power as a Mediator of War --9. The Cold War Present: The Logic of Defense Time --10. The Uses of Anthropology in the Insurgent Age --11. Small Wars and Counterinsurgency --12. Repetition Compulsion? Counterinsurgency Bravado in Iraq and Vietnam --13. Counterinsurgency, The Spook, and Blowback --14. An Anthropologist among the Soldiers: Notes from the Field --15. Indirect Rule and Embedded Anthropology: Practical, Theoretical, and Ethical Concerns --16. Soft Power, Hard Power, and the Anthropological "Leveraging" of Cultural "Assets": Distilling the Politics and Ethics of Anthropological Counterinsurgency --17. Yes, Both, Absolutely: A Personal and Professional Commentary on Anthropological Engagement with Military and Intelligence Organizations --18. The Cultural Turn in the War on Terror --19. Cultural Sensitivity in a Military Occupation: The U.S. Military in Iraq --20. The "Bad" Kill: A Short Case Study in American Counterinsurgency --21. The Destruction of Conscience and the Winter Soldier --22. No Better Friend, No Worse Enemy: History, Memory, and the Conscience of a Marine --Reference List --Contributors --IndexGlobal events of the early twenty-first century have placed new stress on the relationship among anthropology, governance, and war. Facing prolonged insurgency, segments of the U.S. military have taken a new interest in anthropology, prompting intense ethical and scholarly debate. Inspired by these issues, the essays in Anthropology and Global Counterinsurgency consider how anthropologists can, should, and do respond to military overtures, and they articulate anthropological perspectives on global war and power relations. This book investigates the shifting boundaries between military and civil state violence; perceptions and effects of American power around the globe; the history of counterinsurgency doctrine and practice; and debate over culture, knowledge, and conscience in counterinsurgency. These wide-ranging essays shed new light on the fraught world of Pax Americana and on the ethical and political dilemmas faced by anthropologists and military personnel alike when attempting to understand and intervene in our world.Political anthropologyUnited StatesWar and societyUnited StatesCounterinsurgencyUnited StatesUnited StatesForeign relationsUnited StatesMilitary policyElectronic books.Political anthropologyWar and societyCounterinsurgency306.2/70973Kelly John D973885MiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910456309603321Anthropology and global counterinsurgency2216456UNINA04672nam 22005895 450 991013671560332120200712185625.03-662-50533-910.1007/978-3-662-50533-5(CKB)3710000000908394(MiAaPQ)EBC4717599(DE-He213)978-3-662-50533-5(PPN)196320577(EXLCZ)99371000000090839420161013d2017 u| 0gerurcnu||||||||rdacontentrdamediardacarrier#DigitalLeadership Wie Top-Manager in Deutschland den Wandel gestalten /von Markus Klimmer, Jürgen Selonke1st ed. 2017.Berlin, Heidelberg :Springer Berlin Heidelberg :Imprint: Springer Gabler,2017.1 online resource (277 pages)3-662-50532-0 Vorwort Roman Herzog -- Vorwort: Jürgen Gerdes -- Einleitung -- 31 sehr persönliche Geschichten - Versuch einer Sichtung -- Chancen, Visionen und der Alltag: was ist Digitalisierung überhaupt?- Neue Geschäftsmodelle in der digitalen Zeit: Ein entschiedenes Jein, denn noch hat sich nicht überall der Nebel verzogen -- Kreative Wege zum Schlaumachen: So wird man beurteilungsfähig -- Führung und Personal im digitalen Zeitalter: So groß sind die Unterschiede zu früher gar nicht -- Detailfragen – mit und ohne Konsens -- Digital Leadership: Die Ära der Diversität in der Führung? Der Versuch einer Typologisierung -- 31 CEOs – Knappe Aussagen von A bis Z -- Unsere Interviewpartner. .Dieses Buch liefert einen einzigartigen Einblick in den Umgang von CEOs und Top-Managern mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Es zeigt, basierend auf Interviews, wie die höchsten Führungsebenen in Unternehmen, öffentlichem Sektor und Gewerkschaften diese massiven Veränderungen erleben. Die Autoren gehen vor allem auf die Methoden und Konzepte ein, mit denen sich Top-Entscheider der nächsten Stufe der digitalen Revolution stellen. Die Besonderheit dieses Buchs liegt aber in den persönlichen Einblicken der CEOs zum individuellen Umgang mit dem schnell voranschreitenden Wandel durch Digitalisierung. DigitalLeadership ist ein Projekt des Deutschen Instituts für Vertrauen und Sicherheit im Internet (DIVSI) und setzt sich zum Ziel, die Bewertungssicherheit bei stark technologie- und IT-bestimmten Fragestellungen zu erhöhen. Eine lohnenswerte Lektüre, nicht nur für Führungskräfte aus Unternehmen, öffentlichem Sektor und Gewerkschaften. Die Autoren Dr. Markus Klimmer war bis 2016 Managing Director bei der Accenture GmbH. Davor leitete er als McKinsey-Partner den Bereich „Public Sector“. 2008 und 2009 unterstützte er Bundesaußenminister und Vizekanzler Dr. Frank-Walter Steinmeier als Wirtschaftsberater. Er studierte Politik- und Verwaltungswissenschaften, Volkswirtschaftslehre sowie öffentliches Recht. Jürgen Selonke ist gelernter Journalist. Nach Abitur und Volontariat kam er zum Axel Springer Verlag, wo er zunächst als weltweit eingesetzter Reporter vor allem über menschliche Schicksale berichtete. Danach führte er bei Axel Springer und anschließend im Heinrich Bauer Verlag verschiedene Redaktionen. 2010 wechselte er in den Bereich Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation bei der Deutschen Post. Er ist Chefredakteur des DIVSImagazins.EconomicsLeadershipPersonnel managementInformation technologyBusiness—Data processingPopular Science in Economicshttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/Q34000Business Strategy/Leadershiphttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/515010Human Resource Managementhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517000IT in Businesshttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/522000Economics.Leadership.Personnel management.Information technology.Business—Data processing.Popular Science in Economics.Business Strategy/Leadership.Human Resource Management.IT in Business.500Klimmer Markusauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1228155Selonke Jürgenauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/autBOOK9910136715603321DigitalLeadership2851164UNINA