04327nam 22006615 450 991013599690332120200711024138.03-658-15631-710.1007/978-3-658-15631-2(CKB)3710000000909230(DE-He213)978-3-658-15631-2(MiAaPQ)EBC4721333(PPN)196321654(EXLCZ)99371000000090923020161019d2017 u| 0gerurnn|008mamaatxtrdacontentcrdamediacrrdacarrierErfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen[electronic resource] Erfahrungsberichte von externen Personalprofis, ihren Auftraggebern und Vermittlern /von Manfred Faber, Undine Zumpe, Christof Kerscher1st ed. 2017.Wiesbaden :Springer Fachmedien Wiesbaden :Imprint: Springer Gabler,2017.1 online resource (IX, 49 S.) essentials,2197-67083-658-15630-9 Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben -- Erwartungshaltung an den Interim-Manager -- Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes.In diesem Band wird Interim-Management im Human Resources praxisnah beleuchtet. HR Interim-Manager beschreiben ihre fachliche und soziale Arbeitsweise als externe Fach- und Führungskraft und Auftraggeber schildern, weshalb sie sich für HR Interim-Management entscheiden. Eingerahmt werden diese Erfahrungsberichte vom Vermittler für HR Interim-Manager, der Praxistipps rund um den Einsatzprozess gibt. In welchen Fällen ist es sinnvoll, einen Interim-Manager einzusetzen? Welche Relevanz haben die theoretischen Vorbehalte gegenüber Externen in der Praxis, welche Bedeutung hat das Thema Know-how Transfer und wie gelingt Führung auf Zeit? Der Inhalt Fachliche und soziale Herangehensweise an die gestellten Aufgaben Erwartungshaltung an den Interim-Manager Praxistipps zu Entscheidungsfindung, Vorbereitung, Betreuung und Kosten eines Interim-Einsatzes Die Zielgruppen Studierende aller Bereiche, die später in der HR Abteilung arbeiten möchten HR Praktiker, Geschäftsführer sowie Interim Manager Die Autoren Manfred Faber studierte BWL mit Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Saarbrücken. Seit 1998 selbst als HR Interim Manager tätig, begann Manfred Faber parallel Interim Manager zu vermitteln. Undine Zumpe gründete 2004 „management meetings“, ein Netzwerk für Human Resources und Leadership. Zuvor vermittelte sie selber Interim-Manager. Christof Kerscher, Diplom-Kulturwirt, unterstützt mit seiner Firma ISS die HR-Consultants im Vertrieb und bei Projektbesetzungen sowohl im Interim als auch im Festangestelltenbereich.essentials,2197-6708Manpower policyService industriesBusiness consultantsSuccess in businessCareersHuman Resource Developmenthttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517010Serviceshttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527020Business Consultinghttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/527060Careers in Business and Managementhttps://scigraph.springernature.com/ontologies/product-market-codes/517020Manpower policy.Service industries.Business consultants.Success in business.Careers.Human Resource Development.Services.Business Consulting.Careers in Business and Management.658.4Faber Manfredauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/aut1226080Zumpe Undineauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/autKerscher Christofauthttp://id.loc.gov/vocabulary/relators/autMiAaPQMiAaPQMiAaPQBOOK9910135996903321Erfolgreiche Einsätze von Interim-Managern im Personalwesen2846711UNINA