02337nam 2200373 450 991013118200332120240214110343.01-4123-5248-7(CKB)3680000000167719(NjHacI)993680000000167719(EXLCZ)99368000000016771920240214d2006 uy 0freur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierOuverture des prisons-- jusqu'à quel point? /Philippe CombessieChicoutimi :J.-M. Tremblay,2006.1 online resourceIntroduction -- Actualité des propositions d'Erving Goffman -- Goffman et l'institution totale -- Goffman et le couplage flou entre l'ordre de l'interaction et l'ordre social -- Interactions autour des prisons -- OÙ IMPLANTER DES PRISONS ? -- Une « centrale » dans un vallon excentré -- Il y a trop de prisons à Paris, à Versailles -- Un mannequin au bûcher, un Président au créneau¼ contre une prison -- OUVERTURE DE LA PRISON À DE NOUVEAUX ACTEURS -- De plus en plus d'intervenants -- Les travailleurs sociaux -- Les intervenants extérieurs -- Des interventions souvent coupées de l'extérieur -- La logique carcérale surdétermine toutes les activités au sein de la prison -- Toute activité en prison doit s'inscrire dans le moule de la prison -- L'une des caractéristiques de la logique carcérale est la coupure détenu - non détenu -- Le rôle dévolu au détenu est presque toujours un rôle de dominé -- L'OUVERTURE AUX PARTENAIRES ÉCONOMIQUES (RÈGLES DIFFÉRENTES, MÊMES EFFETS) -- Le financement des activités culturelles et sportives des détenus -- Le secteur privé concurrentiel -- Des hommes nouveaux ? -- La logique commerciale change-t-elle la donne ? -- CONCLUSION.Classiques des sciences sociales.Prison administrationPrison administrationChinaPrison administration.Prison administration365Combessie Philippe856468NjHacINjHaclBOOK9910131182003321Ouverture des prisons-- jusqu'à quel point2092190UNINA