02306nam 2200385 450 991013118160332120240214110343.01-4123-5209-6(CKB)3680000000167720(NjHacI)993680000000167720(EXLCZ)99368000000016772020240214d2006 uy 0freur|||||||||||txtrdacontentcrdamediacrrdacarrierLe pouvoir en prison comme dans toute entreprise? /Philippe CombessieChicoutimi :J.-M. Tremblay,2006.1 online resourceClassiques des sciences socialesIntroduction -- 1. Des clivages radicalisés -- 2. Les classifications de Guy Lemire -- 3. Le pouvoir interstitiel -- 4. Les moyens d'influence externes détaillés par Henry Mintzberg -- 4.1. Les normes sociales -- 4.2 Les contraintes formelles -- 4.2.1. Le statut des établissements -- 4.2.2. La taille des établissements -- 4.3. Les campagnes de groupes de pression et les contrôles directs -- 4.4. Le conseil d'administration -- 5. Les trois types de variables -- En guise de conclusion : de l'intérêt de refroidir sa plume.Une analyse des relations entre les prisons et leur environnement, menée à l'aide des outils de la sociologie des organisations, permet de comprendre certains aspects méconnus des différences entre les établissements. L'étude des rapports de force amène à distinguer quatre groupes d'agents : l'un dispose d'atouts importants dans un établissement tout récent, le deuxième est avantagé en zone rurale et dans les établissements anciens, au contraire du troisième, surtout favorisé par un secteur urbain, tandis que le quatrième dispose d'une situation favorable dans les très grands centres pénitentiaires.Classiques des sciences sociales.Le pouvoir en prison Prison administrationPrison administration.365Combessie Philippe856468NjHacINjHaclBOOK9910131181603321Le pouvoir en prison3987783UNINA