00876nam0-22002891i-450-99000402023040332120071005141248.0000402023FED01000402023(Aleph)000402023FED0100040202319990604d1985----km-y0itay50------bafrey-------001yy<<La >>Belgique rurale du Moyen Age a nos joursMelanges offert a Jean-Jacques HoebanxBruxellesUniversitée de Bruxellesc1985435 p.24 cmBelgioStoria socialeStudi949.321itaHoebanx,Jean-JacquesITUNINARICAUNIMARCBK990004020230403321949.3 HOE 1DIP.DISC.ST.361FLFBCFLFBCBelgique rurale du Moyen Age a nos jours470185UNINA02092nlm0 2200349 450 00003792420250429112754.0978-88-351-3389-6eBook-PDF20231030d2022----km-y0itay50------baitaIT--------001cysdoug----uuuuu<<Le >>linee di forza (o di debolezza) generatrici del successo (o dell'insuccesso) del sistema aziendalerisorsa elettronicai profili d'impresaGiuseppe PaoloneMilanoAngeli20221 testo elettronico (274 p. : ill.)Collana di studi e ricerche aziendaliUniversità telematica Pegaso19Testo elettronicoIndice del libro free access:http://digital.casalini.it/9788835133896Il volume è incentrato sui profili (favorevoli e sfavorevoli) derivanti da fenomeni di economie interne e di economie esterne. Dopo un breve richiamo agli ordini dei principi di origine amaduzziana (equilibrio aziendale, profili e autorigenerazione), il lavoro prosegue con l'individuazione dei principi aziendalistici a più elevata capacità segnaletica, per concludersi con la presentazione sintetica di quelli enunciati in epoca successiva a quelli ideati e diffusi dal Maestro. [Testo dell'editore]2001Collana di studi e ricerche aziendaliUniversità telematica Pegaso19<<Le >>linee di forza (o di debolezza) generatrici del successo (o dell'insuccesso) del sistema aziendale4373290Economia aziendale33823PRODUZIONEPaolone,Giuseppe070110348ITUNIPARTHENOPE20250429REICATUNIMARCData ultima consultazione: 29-04-2025http://digital.casalini.it/9788835133896Accesso limitato alla rete di Ateneo Università di Napoli "Parthenope"000037924EBOOK49891NAVA12025Linee di forza (o di debolezza) generatrici del successo (o dell'insuccesso) del sistema aziendale4373290UNIPARTHENOPE