02564nam0 22004093i 450 TO0092409020231121125842.0888008074120141021d2000 ||||0itac50 baitaitz01i xxxe z01nBalanced scorecardtradurre la strategia in azioneRobert S. Kaplan, David P. Norton[edizione italiana] a cura di Alberto BubbioTorinoISEDIc2000VII, 358 p.24 cmGeneral managementTrad. di Lidia PerriaIn appendice: La costruzione di una scheda di valutazione bilanciata.Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori.001TO009240932001 General management˜The œbalanced scorecard : translating strategy into action.TO009240963638393AziendeGestioneStrategiaFIRMILC069964I658.401221Kaplan, Robert S.CFIV108058070115348Norton, David P.UANV001952070141836Bubbio, AlbertoCFIV032935ITIT-0120141021IT-FR0098 IT-FR0099 Biblioteca Area Giuridico EconomicaFR0098 Biblioteca Area IngegneristicaFR0099 TO00924090Biblioteca Area Giuridico Economica 53IMP 31 119 53VM 0000335245 VM A4 barcode:ECO014023. - Inventario:7530VMA 2003052820121204Biblioteca Area Ingegneristica 54DMS 658.4 KAP 54VM 0000335235 VM barcode:BAIN004433. - Inventario:1066MVMA 2003120220121204 54DMS 658.4 KAP 54VM 0000335225 VM barcode:BAIN005103. - Inventario:1716MVMA 2005022220121204 53 54Balanced scorecard : translating strategy into action3638393UNICAS