03797nam0 22003013i 450 VAN008560520111017022633.20388-204-2466-520111014d1992 |0itac50 baitaIT|||| |||||Tecniche produttive giapponesinove lezioni di semplicitàR. J. Schonbergeredizione italiana a cura di Rdaprefazione all'edizione italiana di Francesco Turco4. edMilanoAngeli1992273 p.22 cm.Indice: • La gestione industriale in Giappone e nel mondo Lezione 1: le tecniche di gestione sono un bene facilmente trasferibile La genesi del Jit/Tqc Esperienze di gestione industriale La sfida just-in-time • La produzione "just-in-time" e il "total quality control" Lezione 2: la produzione just-in-time evidenzia i problemi che vengono nascosti sovradimensionando le scorte e lo staff Il concetto just-in-time Ridurre la dimensione dei lotti La catena cause-effetti del Jit Il concetto del total quality control Strategia: il predominio del mercato • Il "total quality control" Lezione 3: La qualità comincia con la produzione e richiede una "disposizione al miglioramento" esteso a tutti i livelli dell'azienda I principi base del Tqc Fattori di sostegno Tecniche e strumenti L'avvio del Tqc in America • L'introduzione della produzione "just-in-time" negli Stati Uniti Lezione 4: La cultura non è un ostacolo: le tecniche possono cambiare i comportamenti La Kawasaki, Usa, sotto la gestione giapponese Le prestazioni durante una recessione Tecniche e comportamenti • Configurazione degli impianti Lezione 5: Semplificare, e i prodotti scorreranno come l'acqua Produzione per reparti Linee di produzione dedicate La fusione fisica dei processi Mixed models Linee di produzione automatizzate Configurazioni della fabbrica e posizionamento sul mercato • La gestione delle linee di produzione Lezione 6: La flessibilità apre le porte Giappone e Occidente, due approcci a confronto Mixed models Applicazioni Progettazione e funzionamento della linea • "Just-in-time" negli acquisti Lezione 7: Effettuare numerosi e frequenti minitrasporti - proprio come è solito fare lo scarabeo d'acqua Accordi di acquisto Jit Quantitativi esatti Lotti d'acquisto Trasporti interni Specifiche secondarie del Jit d'acquisto Potrà il Jit andare lontano? • I circoli della qualità, miglioramenti del lavoro e specializzazione Lezione 8: Più miglioramenti autonomi, meno programmi, meno interventi specialistici Programmi occidentali di coinvolgimento dei lavoratori Zero difetti Piani Scanlon I programmi degli esperti Industrial engineering/studio del lavoro Assicurazione di qualità/controllo di qualità • Possibilità di recupero Lezione 9: La semplicità è la condizione naturale Educazione e formazione L'influenza dei business colleges in Giappone • Il sistema "kanban" Push o pull Il sistema kanban della Toyota Il kanban a un cartellino Il kanban e gli altri sistemi delle scorte 001VAN00204372001 Azienda moderna210 MilanoAngeli.197MilanoVANL000284SchonbergerRichard J.VANV070045108435Istituto per la ricerca e l’intervento nella direzione aziendaleVANV070266FrancoAngeli <editore>VANV107955650ITSOL20240209RICABIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIAIT-CE0106VAN03VAN0085605BIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA03PREST IIAc34 03 2116 20111014 Tecniche produttive giapponesi613799UNICAMPANIA