03939nam0 22002893i 450 SUN008561420111017122452.57388-204-2343-X20111014d1987 |0itac50 baitaIT|||| |||||ˆIl ‰sistema di produzione giapponese "Toyota" dal punto di vista dell'industrial engineeringShingo Shigeo2 edMilanoAngeli1987368 p.22 cm.Indice: CONCETTI FONDAMENTALI DI MIGLIORAMENTO DELLA PRODUZIONE Meccanismo della funzione produzione Miglioramento del processo Miglioramento della fase di ispezione Miglioramento della fase di trasporto Miglioramento della fase di magazzinaggio Miglioramento dell'operazione Miglioramenti della preparazione e sistemazione successiva (sostituzione di stampi e utensili) Approccio al sistema Smed Fasi tecniche per la realizzazione del sistema Smed Sviluppo del sistema Oted Miglioramento dell'operazione principale Miglioramento della maggiorazione Sviluppo della preautomazione Sviluppo della produzione senza scorte Scorte occasionali Scorte necessarie STUDIO DEL SISTEMA DELLA PRODUZIONE TOYOTA DAL PUNTO DI VISTA DELL'INDUSTRIAL ENGINEERING Interpretazione del sistema di produzione Toyota Sistema di produzione Toyota e sistema Kanban Concetti fondamentali del controllo della produzione Principio del prezzo (di mercato) Completa eliminazione degli sprechi Produzione di massa e produzione per grandi lotti Sviluppo della produzione su commessa Sistema Ford e sistema Toyota Meccanismo del sistema di produzione Toyota Controllo del programma e "al tempo giusto" Come elaborare il piano di produzione Controllo del programma a "zero scorte" Flessibilità delle capacità Eliminazione dei difetti Eliminazione dei guasti Bilanciamento del carico, controllo della capacità e livellamento Sistema "Nagara" Miglioramento dell'operazione Cos'e un'operazione standard Passaggio dall'uomo alla macchina Riduzione delle ore-uomo Meccanismo del sistema di produzione Toyota dal punto di vista dell'industrial engineering Sviluppo del sistema Kanban Sviluppo del sistema punti di ordinazione e sistema di produzione Relazione tra punto di ordinazione e scorte Influenza delle variazioni di consumo Sistema di supermercato e sistema Kanban Kanban e sistema Kanban Funzione di miglioramento del sistema Kanban Considerazioni sul sistema di produzione Toyota Eliminazione dei 7 tipi di sprechi Estensione ai fornitori di componenti Il sistema di produzione Toyota ed il sistema Mrp Sviluppo del sistema di produzione Toyota Sviluppo del sistema "al tempo giusto" Dal sistema Smed al sistema Oted Espansione e sviluppo della produzione mista Riduzione completa delle ore-uomo Sviluppo dell'operazione multimacchina Eliminazione dei guasti e dei difetti Miglioramento della flessibilità di capacità produttiva Sviluppo totale con il coinvolgimento dei fornitori di componenti Introduzione e sviluppo del sistema di produzione Toyota Miglioramento del sistema di produzione Ricerca delle condizioni di zero difetti Sviluppo del sistema Kanban Piano d'introduzione del sistema di produzione Toyota e del sistema Kanban 001SUN00204372001 Azienda moderna182210 MilanoAngeli.MilanoSUNL000284Shingo, ShigeoSUNV0701038253AngeliSUNV000073650ITSOL20181109RICASUN0085614UFFICIO DI BIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIA03 PREST IIAc35 03 991 UFFICIO DI BIBLIOTECA DEL DIPARTIMENTO DI ECONOMIAIT-CE0106991PREST IIAc35paSistema di produzione giapponese Toyota dal punto di vista dell'Industrial engineering114511UNICAMPANIA