Kanban and change leadership : creating a culture of continuous improvement / / Klaus Leopold, Siegfried Kaltenecker

• Record Nr.: UNINA9910812166203321
• Autore: Leopold Klaus
• Pubbl/distr/stampa: Hoboken, New Jersey : , : Wiley, , 2015; ©2015
• ISBN: 1-119-01972-9; 1-119-01973-7; 1-119-01971-0
• Descrizione fisica: 1 online resource (313 p.)
• Classificazione: COM051430TEC062000
• Disciplina: 658.5/1
• Soggetti: Just-in-time systems; Continuous improvement process; Transformational leadership; Job enrichment
• Lingua di pubblicazione: Inglese
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Note generali: Description based upon print version of record.
• Nota di bibliografia: Includes bibliographical references and index.
• Nota di contenuto: Title Page; Copyright Page; Contents; Appraisals; Foreword; Preface; Part 1 Kanban; Chapter 1 Introduction; 1.1 What we Care About; 1.2 Who should Read this Book; Chapter 2 Kanban Principles and Core Practices; 2.1 Seeking Productivity; 2.2 kanban and Kanban; 2.3 Evolutionary Change Management; 2.3.1 Knowledge Work: The Problem of Invisibility; 2.4 Kanban Core Practices; 2.4.1 Making the Work Visible; 2.4.2 Limiting the WiP; 2.4.3 Managing the Flow; 2.4.4 Making Policies Explicit; 2.4.5 Implementing Feedback Mechanisms; 2.4.6 Carrying Out Collaborative Improvements; 2.5 Implementation of the Core Practices in an OrganizationChapter 3 Visualization; 3.1 First Step: Defining the Extent; 3.2 Second Step: Visualizing the Process; 3.2.1 How Are Work Items Visualized?; 3.2.2 Representation of Parallel Processing; 3.2.3 Representation of Activities Without a Fixed Sequence; 3.3 Determining the Work Item Types; 3.3.1 Visualization of Work Item Types; Chapter 4 WiP Limits; 4.1 The Advantages of WiP Limits; 4.1.1 Making Problems Visible; 4.1.2 Making Bottlenecks Visible; 4.2 Setting WiP Limits; 4.2.1 Size of the Input ; Queue; 4.2.2 WiP Limits for Various Work Item Types4.2.3 Consequences of Different WiP Limits; Chapter 5 Classes of Service; 5.1 Cost of Delay and Policies; 5.1.1 The Class of Service "Expedited"; 5.1.2 The Class of Service "Fixed Delivery Date"; 5.1.3 The Class of Service "Standard"; 5.1.4 The Class of Service "Intangible"; 5.2 Capacities of Classes of Service; 5.3 SLAs; Chapter 6 Operation and Coordination; 6.1 Daily Stand-up Meeting; 6.2 Queue Replenishment Meeting; 6.2.1 Backlog Maintenance; 6.3 Release Planning Meetings; 6.3.1 What Is a Good Delivery Cadence?; 6.4 Team Retrospectives; 6.5 Operations ReviewsChapter 7 Metrics and Improvements; 7.1 Metrics in Kanban; 7.2 Cumulative Flow Diagram; 7.3 Measuring the Lead Time; 7.3.1 Throughput; 7.4 Rework and Blockers; 7.4.1 Blockers; 7.5 Improvements; 7.5.1 Theory of Constraints; 7.5.2 Reducing Waste; 7.5.3 Reducing Variability; Part 2 Change and Leadership; Chapter 8 Forces of Change; 8.1 Turbulent Times; 8.2 Turbulent Change; Chapter 9 Environments and Systems; 9.1 Organizations Close-up; 9.2 A Roadmap for Change; Chapter 10 Organizational and Personal Change; 10.1 The Iceberg of Change; 10.2 The Change Curve; 10.2.1 Fear and Resistance10.2.2 Rational Insight and Emotional Acceptance; 10.2.3 Applying the New Behaviors; 10.2.4 Learning and Integration; Chapter 11 Emotions in Change Processes; 11.1 Uncertainty, Worry, and Anxiety; 11.2 Anger and Aggression; 11.3 Sadness and Disappointment; 11.4 Enthusiasm, Joy, and Courage; Chapter 12 Corporate Culture and Politics; 12.1 The Power of Corporate Culture; 12.2 Corporate Culture and Micropolitics; Chapter 13 Conclusions for Kanban Change Leadership; 13.1 Mindfulness; 13.1.1 A New Paradigm for Management and Leadership; 13.2 Communication; 13.2.1 The Meaning of Joint Reflection
• Sommario/riassunto: "This book provides an understanding of what is necessary to properly understand change management with Kanban as well as how to apply it optimally in the workplace"--

Tanzen als Widerstand : »One Billion Rising« und choreographische Interventionen im öffentlichen Raum / / Kristina Stein-Hinrichsen

• Record Nr.: UNISA996582067703316
• Autore: Stein-Hinrichsen Kristina
• Pubbl/distr/stampa: Bielefeld : , : transcript Verlag, , [2022]; ©2022
• ISBN: 3-8394-6291-6
• Edizione: [1st ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (356 p.)
• Collana: TanzScripte ; ; 64
• Soggetti: PERFORMING ARTS / Dance / General
• Lingua di pubblicazione: Tedesco
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Nota di contenuto: Cover -- Inhalt -- Danksagung -- Einleitung -- 1. Doing Public: Zur Verhandlung und Herstellung von Öffentlichkeit im Rahmen demokratischer Ordnung -- 1.1 Normative Demokratietheorien -- 1.2 Feministische Kritik -- 1.3 Öffentlichkeit und Privatheit -- 1.4 Feministische Perspektiven auf Öffentlichkeit -- 1.5 Performative Perspektiven auf Bürger*innenschaft -- 1.6 Öffentlichkeitskonzepte und feministische (Gegen‑)Öffentlichkeiten -- 1.7 Gegenöffentlichkeiten -- 1.8 Öffentlichkeit und Raum -- 1.9 Die Produktion des Diskurses: Erzählen als politische Praxis -- 1.10 Zur Funktion von Narrativen in politischen Diskursen -- 1.11 Öffentlichkeiten als Prozesse der Verständigung von Gesellschaft über sich selbst -- 2. Doing Gender: Zur Performativität und Verhandlung von Geschlecht -- 2.1 Zur Produktion von Geschlechterdifferenz -- 2.2 Geschlechterdifferenzen und soziale Ungleichheiten -- 2.3 Feministische Gegenöffentlichkeiten -- 2.4 Geschlechterverhältnisse und Neue Öffentlichkeiten -- 2.5 Frauenbewegungsöffentlichkeiten in Deutschland -- 2.6 Frauenbewegungsöffentlichkeiten in Indien -- 2.7 Frauenbewegungsöffentlichkeiten in Südafrika -- 2.8 Internationale Politik und transnationale feministische Anliegen -- 2.9 Feministische NGOs und transnationale Zivilgesellschaft -- 2.10 Fazit -- 3. Doing Choreography: Tanzen als Widerstand -- 3.1 Zur Performativität von Protest -- 3.2 Soziale Choreographie und Protest -- 3.3 Tanz als performative Kritik -- 3.4 Flashmobs als populäre Form getanzten ; Protests -- 3.5 Tanz und Partizipation -- 3.6 Getanzte Gegenöffentlichkeit: eine heuristische Begriffsschärfung -- 3.7 Länderspezifische tanzkulturelle Traditionen -- 3.8 Zur Programmatik von Tanz im Rahmen von »One Billion Rising« -- 3.9 Formensprache und Figuration der Choreographie zu Break the Chain -- 3.10 Tanz zwischen Product Placement und Empowerment.; 4. Strike. Dance. Rise! Kann Tanz eine feministische Gegenöffentlichkeit herstellen? -- 4.1 Einführung in den empirischen Teil -- 4.2 Zum Diskursfeld von »One Billion Rising« -- 4.3 Bestimmung der Sprecher*innen im Diskursfeld -- 4.4 Diskursive Strategien und Narrative -- 4.5 Dramaturgie und Theatralität des Kampagnenmaterials -- 4.6 Reflexion des eigenen Blickwinkels -- 4.7 Methodologische Überlegungen -- 4.8 Methodenauswahl und -triangulation -- 4.9 Wissenssoziologischer und erkenntnistheoretischer Zugang zum Bild- und Textmaterial zu »One Billion Rising«/Fragenkatalog -- 5. Doing Public. Doing Gender. Doing Choreography: »One Billion Rising« in der Produktion -- 5.1 Zur Auswahl des Kampagnenmaterials (Datenkorpus) -- 5.2 Exemplarische Analyse des Kampagnenmaterials (Text) -- 5.3 Exemplarische Analyse des Kampagnenmaterials (Bild) -- 5.4 Phänomenbezogene Zusammenhänge und Abweichungen -- 5.5 Machtpositionen im Diskursfeld I: Sprecher*innenpositionen der Kampagne -- 5.6 Narrative der Kampagne »One Billion Rising« -- 5.7 Zwischen Ähnlichkeit und Differenz: länderspezifische Produktionen -- 5.8 Diskursive Strategien in der Narration zu »One Billion Rising« -- 5.9 Ästhetische Strategien in den Bildmaterialien zu »One Billion Rising« -- 5.10 Fazit: »One Billion Rising« in der Produktion -- 6. Doing Public. Doing Gender. Doing Choreography: »One Billion Rising« in der Rezeption -- 6.1 Zur Rezeption und medialen Verhandlung von »One Billion Rising« -- 6.2 Zur Zusammenstellung des Datenkorpus -- 6.3 Machtpositionen im Diskursfeld II: Sprecher*innen medialer Berichterstattung -- 6.4 Exemplarische Analyse deutscher Rezeption und Verhandlung -- 6.5 Exemplarische Analyse indischer Rezeption und Verhandlung -- 6.6 Exemplarische Analyse südafrikanischer Rezeption und Verhandlung -- 6.7 Länderspezifische Verhandlung der Narrative und des getanzten Protests.; 6.8 Fazit: »One Billion Rising« in der Verhandlung -- 7. Zwischen symbolischer Inszenierung und politischem Protest: Kann Tanz eine feministische Gegenöffentlichkeit herstellen? -- 8. Reflexion: Konnte »One Billion Rising« die Wette auf das eigene Performativ gewinnen? -- 9. Literaturverzeichnis -- 10. Videoverzeichnis.
• Sommario/riassunto: »Strike. Dance. Rise!« lautet der Appell und das Versprechen der feministischen Kampagne »One Billion Rising«. Zum ersten Mal in der Geschichte der Demokratien stehen weibliche Körper und die ästhetische Bewegungspraxis Tanz als Mittel und Botschaft im Zentrum eines transnationalen zivilgesellschaftlichen Protests.Kristina Stein-Hinrichsen erforscht in ihrer kulturvergleichenden Studie, ob und unter welchen Bedingungen Tanz ein wirksames Medium der Demonstration sein kann. Dabei folgt sie einem performativen Verständnis von Öffentlichkeit, Geschlecht und Choreographie und erweitert die Forschung zu den globalen sozialen Bewegungen um die körperliche Dimension von Protest.