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1. |
Record Nr. |
UNISA996391363003316 |
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Autore |
Cicero Marcus Tullius |
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Titolo |
Orationum Marci Tull. Ciceronis, volumen tertium. á Ioanne Michaële Bruto emendatum. Accesserunt breues animaduersiones ex doctissimorum hominum commentarijs, quibus ita loci permulti explicantur, vt vulgò receptæ lectionis vbique ratio habeatur. Quos in his simus auctores secuti auersa pagella indicabit [[electronic resource]] |
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Pubbl/distr/stampa |
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Londini, : Excudebat Richardus Field, 1612 |
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Descrizione fisica |
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Altri autori (Persone) |
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BrutoGiovanni Michele <ca. 1515-1594.> |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Includes index. |
Reproduction of the original in the Cambridge University Library. |
STC 5310 is filmed immediately after STC 5309.8, which is erroneously identified as part 1 of STC 5310. |
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Sommario/riassunto |
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2. |
Record Nr. |
UNINA9910817262503321 |
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Autore |
Speth Christophe |
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Titolo |
La matrice SWOT et la stratégie d'entreprise : comment analyser les options stratégiques envisageables? / / par Christophe Speth |
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Pubbl/distr/stampa |
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[Place of publication not identified] : , : 50Minutes, , [2014] |
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©2014 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (35 p.) |
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Collana |
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Gestion & marketing ; ; Numéro 21 |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Formato |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Description based upon print version of record. |
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Nota di contenuto |
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Page de titre; La matrice SWOT; Données-clés; Introduction; Historique; Définition; Théorie - La matrice SWOT; Les facteurs qui influencent l'évolution d'une organisation; Limites du modèle et extensions; Critiques; Autres modèles; Les cinq forces de Porter; Concurrence oligopolistique et présence de cartels; Mise en pratique; Les cinq étapes à suivre pour réussir l'analyse SWOT; Recommandations; Étude de cas - Structure touristique située dans le Sud de la France; Analyse de l'environnement externe de l'entreprise - Menaces et opportunités |
Analyse de l'environnement interne de l'organisation - Forces et faiblessesEn résumé; Pour aller plus loin; Copyright |
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