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1. |
Record Nr. |
UNISA996388749503316 |
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Autore |
R. T (Robert Tanner) |
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Titolo |
A brief treatise of the vse of the globe celestiall and terrestriall [[electronic resource] ] : wherein is set downe the principles of the mathematicks, fit for all trauellers, nauigators, and all others that do loue the knowledge of the same art. By R.T |
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Pubbl/distr/stampa |
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London, : Printed by Richard Field, for Thomas Man, 1620 |
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Descrizione fisica |
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Soggetti |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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R.T. = Robert Tanner. |
Running title reads: Introduction to astronomy. |
Reproduction of the original in the Folger Shakespeare Library. |
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Sommario/riassunto |
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2. |
Record Nr. |
UNISA996600071703316 |
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Autore |
DOBBIN, Frank |
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Titolo |
Inventing equal opportunity / Frank Dobbin |
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Pubbl/distr/stampa |
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Princeton, N.J., : Princeton University Press, 2009 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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Testo elettronico (PDF) (321 p.) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Diritti civili - Stati Uniti d'America |
Personnel management - United States |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Risorsa elettronica |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Sommario/riassunto |
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Si ritiene che le pari opportunità sul posto di lavoro siano l’eredità diretta dei movimenti per i diritti civili e femministi e dello storico Civil Rights Act del 1964. Tuttavia, come dimostra Frank Dobbin, erano gli esperti del personale aziendale – non il Congresso o i tribunali – a che ha determinato cosa significassero nella pratica le pari opportunità, progettando cambiamenti nel modo in cui i datori di lavoro assumono, promuovono e licenziano i lavoratori e, infine, definendo cosa è e cosa non è la discriminazione nell’immaginario americano. Dobbin mostra come il Congresso e i tribunali abbiano semplicemente approvato programmi ideati dal personale aziendale. Egli ripercorre come le prime misure furono adottate dagli appaltatori militari preoccupati che l'amministrazione Kennedy avrebbe annullato i loro contratti se non avessero intrapreso "azioni positive" per porre fine alla discriminazione. Queste misure si basavano su programmi per il personale esistenti, molti dei quali progettati per prevenire pregiudizi contro i sindacalisti. Dobbin segue i cambiamenti della legge mentre gli esperti del personale inventano un'ondata dopo l'altra di programmi per le pari opportunità. Esamina il modo in cui il personale aziendale ha formalizzato le pratiche di assunzione e promozione negli anni '70 per sradicare i pregiudizi da parte dei manager; come negli anni '80 hanno risposto alla minaccia di Ronald Reagan di porre fine all'azione affermativa riformulando i loro sforzi come programmi di gestione |
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della diversità; e come la crescente presenza di donne nella nuova professione delle risorse umane abbia contribuito a focalizzare l'attenzione sulle molestie sessuali e sulle questioni relative al lavoro e alla vita privata. Inventing Equal Opportunity rivela come la professione del personale abbia ideato – e infine trasformato – la nostra comprensione della discriminazione. |
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