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1. |
Record Nr. |
UNINA990008332140403321 |
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Autore |
Gracián, Baltasar <1601-1658> |
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Titolo |
Agudeza y arte de ingenio / Baltasar Gracián ; introducción de Jorge M. Ayala ; edición y notas de Ceferino Peralta, Jorge M. Ayala, José M. Andreu |
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Pubbl/distr/stampa |
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Zaragoza, : Prensas universitarias de Zaragoza, 2004 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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Collana |
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Larumbe : clásicos aragoneses ; 31 |
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Disciplina |
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Locazione |
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Collocazione |
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868.3 GRAC 3 (1;1) |
868.3 GRAC 3 (1;2) |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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2. |
Record Nr. |
UNISA996309143003316 |
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Autore |
Schad Anke Simone |
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Titolo |
Cultural Governance in Österreich : Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz / Anke Simone Schad |
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Pubbl/distr/stampa |
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Bielefeld, : transcript Verlag, 2019 |
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ISBN |
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Edizione |
[1st ed.] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (320 p.) |
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Collana |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Kulturpolitik; Linz; Graz; Europäische Kulturhauptstadt; Demokratie; Cultural Governance; Österreich; Kultur; Politik; Kommunalpolitik; Politikwissenschaft; Cultural Policy; European Capital of Culture; Democracy; Austria; Culture; Politics; Local Affairs; Political Science |
Austria Cultural policy |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Nota di contenuto |
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Frontmatter 1 Inhalt 5 Abstract 7 Gliederung des Buches 9 1. Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics - Making Democracy? 11 2. Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31 3. Theoretische Situierung von Cultural Governance 43 4. Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87 5. Methodologische Situierung der Cultural- Governance-Analyse 109 6. Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155 7. Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219 8. Abschließendes Fazit 277 9. Anhang 283 Literatur 293 Tabellen 315 Abbildungen 317 |
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Sommario/riassunto |
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Wie kann Kulturpolitik so gestaltet werden, dass - im Sinne einer Cultural Governance - nicht nur Politik und nachgeordnet Verwaltung in Entscheidungsprozesse einbezogen sind, sondern auch die Betroffenen: Künstler_innen, Kulturschaffende, Bürger_innen? Welche Allianzen und Konflikte entstehen in Verhandlungssituationen? Und wie argumentieren Vertreter_innen von Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft? Anke Simone Schad entwickelt anhand der Beispiele Linz und Graz einen Rahmen für Governance-Analysen und bietet darüber hinaus Antworten auf die Fragen, woran Cultural Governance |
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oft scheitert und wie gutes Regieren idealerweise aussehen könnte. |
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