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1. |
Record Nr. |
UNINA9911007126103321 |
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Titolo |
El estándar para la dirección de proyectos y Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos : (Guía del PMBOK®) / / Project Management Institute, editor |
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Pubbl/distr/stampa |
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Newtown Square, Pennsylvania : , : Project Management Institute, , [2021] |
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©2021 |
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ISBN |
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9781523162062 |
1523162066 |
9781628256802 |
162825680X |
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Edizione |
[Séptima edición] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (315 pages) |
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Collana |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Lingua di pubblicazione |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Nota di contenuto |
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Cover Page -- Title Page -- Copyright Page -- Aviso -- Prefacio -- Contenido -- Lista de Gráficos y Tablas -- EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS -- 1. INTRODUCCIÓN -- 1.1. Propósito de El Estándar para la Dirección de Proyectos -- 1.2. Términos y Conceptos Clave -- 1.3. Audiencia para este Estándar -- 2. UN SISTEMA PARA LA ENTREGA DE VALOR -- 2.1. Creación de Valor -- 2.1.1. Componentes de la Entrega de Valor -- 2.1.2. Flujo de Información -- 2.2. Sistemas de Gobernanza Organizacional -- 2.3. Funciones Asociadas con Proyectos -- 2.3.1. Proporcionar Supervisión y Coordinación -- 2.3.2. Presentar Objetivos y Retroalimentación -- 2.3.3. Facilitar y Apoyar -- 2.3.4. Realizar el Trabajo y Aportar Ideas -- 2.3.5. Aplicar Conocimientos Especializados -- 2.3.6. Proporcionar Orientación e Información Empresarial -- 2.3.7. Proporcionar Recursos y Dirección -- 2.3.8. Mantener la Gobernanza -- 2.4. El Entorno del Proyecto -- 2.4.1. Entorno Interno -- 2.4.2. Entorno Externo -- 2.5. Consideraciones sobre la Gestión del Producto -- 3. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS -- 3.1. Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso -- 3.2. Crear un Entorno Colaborativo del |
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Equipo de Proyecto -- 3.3. Involucrarse Eficazmente con los Interesados -- 3.4. Enfocarse en el Valor -- 3.5. Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema -- 3.6. Demostrar Comportamientos de Liderazgo -- 3.7. Adaptar en Función del Contexto -- 3.8. Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables -- 3.9. Navegar en la Complejidad -- 3.10. Optimizar las Respuestas a los Riesgos -- 3.11. Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia -- 3.12. Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto -- Referencias -- GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK ®) -- 1. INTRODUCCIÓN -- 1.1. Estructura de la Guía del PMBOK®. |
1.2. Relación entre la Guía del PMBOK® y El Estándar para la Dirección de Proyectos -- 1.3. Cambios en la Guía del PMBOK® -- 1.4. Relación con PMIstandards+ -- 2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO -- 2.1. Dominio de Desempeño de los Interesados -- 2.1.1. Involucramiento de los Interesados -- 2.1.2. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.1.3. Verificación de Resultados -- 2.2. Dominio de Desempeño del Equipo -- 2.2.1. Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto -- 2.2.2. Cultura del Equipo de Proyecto -- 2.2.3. Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento -- 2.2.4. Habilidades de Liderazgo -- 2.2.5. Adaptación de Estilos de Liderazgo -- 2.2.6. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.2.7. Verificación de Resultados -- 2.3. Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida -- 2.3.1. Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida -- 2.3.2. Cadencia de Entrega -- 2.3.3. Enfoques de Desarrollo -- 2.3.4. Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo -- 2.3.5. Ciclo de Vida y Definiciones de Fase -- 2.3.6. Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida -- 2.3.7. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.3.8. Medición de los Resultados -- 2.4. Dominio de Desempeño de la Planificación -- 2.4.1. Descripción General de la Planificación -- 2.4.2. Variables para la Planificación -- 2.4.3. Composición y Estructura del Equipo de Proyecto -- 2.4.4. Comunicación -- 2.4.5. Recursos Físicos -- 2.4.6. Adquisición -- 2.4.7. Cambios -- 2.4.8. Métricas -- 2.4.9. Alineación -- 2.4.10. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.4.11. Verificación de Resultados -- 2.5. Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto -- 2.5.1. Procesos del Proyecto -- 2.5.2. Equilibrio de las Restricciones en Competencia -- 2.5.3. Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto. |
2.5.4. Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto -- 2.5.5. Gestión de Recursos Físicos -- 2.5.6. Trabajo con Adquisiciones -- 2.5.7. Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios -- 2.5.8. Aprendizaje a lo largo del Proyecto -- 2.5.9. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.5.10. Verificación de Resultados -- 2.6. Dominio de Desempeño de la Entrega -- 2.6.1. Entrega de Valor -- 2.6.2. Entregables -- 2.6.3. Calidad -- 2.6.4. Resultados Subóptimos -- 2.6.5. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.6.6. Verificación de Resultados -- 2.7. Dominio de Desempeño de la Medición -- 2.7.1. Establecimiento de Medidas Efectivas -- 2.7.2. Qué medir -- 2.7.3. Presentación de la Información -- 2.7.4. Peligros en las Mediciones -- 2.7.5. Resolución de Problemas de Desempeño -- 2.7.6. Crecimiento y Mejora -- 2.7.7. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.7.8. Verificación de Resultados -- 2.8. Dominio de Desempeño de la Incertidumbre -- 2.8.1. Incertidumbre General -- 2.8.2. Ambigüedad -- 2.8.3. Complejidad -- 2.8.4. Volatilidad -- 2.8.5. Riesgo -- 2.8.6. Interacciones con Otros Dominios de Desempeño -- 2.8.7. Verificación de Resultados -- 3. ADAPTACIÓN -- 3.1. Descripción General -- 3.2. ¿Por qué adaptar? -- 3.3. Qué Adaptar |
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-- 3.3.1. Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo -- 3.3.2. Procesos -- 3.3.3. Involucramiento -- 3.3.4. Herramientas -- 3.3.5. Métodos y Artefactos -- 3.4. El Proceso de Adaptación -- 3.4.1. Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial -- 3.4.2. Adaptar para la Organización -- 3.4.3. Adaptar para el Proyecto -- 3.5. Adaptación de los Dominios de Desempeño -- 3.5.1. Interesados -- 3.5.2. Equipo del Proyecto -- 3.5.3. Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida -- 3.5.4. Planificación -- 3.5.5. Trabajo del Proyecto -- 3.5.6. Entrega -- 3.5.7. Incertidumbre -- 3.5.8. Métricas -- 3.6. Diagnóstico. |
3.7. Resumen -- 4. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS -- 4.1. Descripción General -- 4.2. Modelos Comúnmente Utilizados -- 4.2.1. Modelos de Liderazgo Situacional -- 4.2.2. Modelos de Comunicación -- 4.2.3. Modelos de Motivación -- 4.2.4. Modelos de Cambio -- 4.2.5. Modelos de Complejidad -- 4.2.6. Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto -- 4.2.7. Otros Modelos -- 4.3. Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño -- 4.4. Métodos Comúnmente Utilizados -- 4.4.1. Recopilación y Análisis de Datos -- 4.4.2. Estimación -- 4.4.3. Reuniones y Eventos -- 4.4.4. Otros Métodos -- 4.5. Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño -- 4.6. Artefactos Comúnmente Utilizados -- 4.6.1. Artefactos de Estrategia -- 4.6.2. Bitácoras y Registros -- 4.6.3. Planes -- 4.6.4. Diagramas Jerárquicos -- 4.6.5. Líneas base -- 4.6.6. Datos e Información Visuales -- 4.6.7. Informes -- 4.6.8. Acuerdos y Contratos -- 4.6.9. Otros Artefactos -- 4.7. Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño -- Referencias -- APÉNDICE X1. COLABORADORES Y REVISORES DE EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS - SÉPTIMA EDICIÓN -- X1.1. Colaboradores -- X1.2. Personal del PMI -- X1.3. Grupo de Voluntarios de Verificación de la Traducción al Español -- X1.4. Miembros del Comité de Verificación de las Traducciones -- APÉNDICE X2. PATROCINADOR -- X2.1. Introducción -- X2.2. El Rol del Patrocinador -- X2.3. Falta de Involucramiento -- X2.4. Comportamientos del Patrocinador -- X2.5. Conclusión -- X2.6. Recursos Sugeridos -- APÉNDICE X3. LA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS -- X3.1. Introducción -- X3.2. La Propuesta de Valor de la PMO-¿Por qué tener una? -- X3.3. Capacidades Clave de la PMO -- X3.4. Evolucionar para Fortalecer la Obtención de Beneficios -- X3.5. Más Información sobre las PMO. |
X3.6. Recursos Sugeridos -- APÉNDICE X4. PRODUCTO -- X4.1. Introducción -- X4.2. Cambios en el Mercado Global -- X4.3. Impacto en las Prácticas de Entregas del Proyecto -- X4.4. Consideraciones Organizacionales para la Gestión del Producto -- X4.5. Resumen -- X4.6. Recursos Sugeridos -- APÉNDICE X5. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS -- X5.1. Introducción -- X5.2. El Paso a un Estándar Basado en Principios -- X5.3. Investigación sobre El Estándar para la Dirección de Proyectos -- X5.4. Proceso de Desarrollo del Estándar -- X5.5. Validación del Estándar -- X5.6. Resumen -- GLOSARIO -- 1. Inclusiones y Exclusiones -- 2. Siglas Comunes -- 3. Definiciones. |
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Sommario/riassunto |
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PMBOK(R) Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and the PMBOK(R) Guide - Seventh Edition is structured around eight project performance domains. This edition is designed to address practitioners' current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes. This |
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edition of the PMBOK(R) Guide: Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.); Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes; Includes an expanded list of models, methods, and artifacts; Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and - Integrates with PMIstandards+(TM) for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector. |
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