Piranèse et les Français : 1740-1790 : Rome, Villa Medici; Dijon, Palais des États de Bourgogne; Paris, Hotel de Sully, may-novembre 1976 / Académie de France à Rome

• Record Nr.: UNINA990005707540403321
• Pubbl/distr/stampa: Roma : Edizioni dell'Elefante, 1976
• Descrizione fisica: 365 p. : ill. ; 25 cm
• Disciplina: 769.92
• Locazione: FLFBC; FARBC; DARST
• Collocazione: 769.92 MOSTRE ROMA 1976; ART.FI B 23; 14.287
• Lingua di pubblicazione: Francese
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (CHINESE)

• Record Nr.: UNINA9911006827703321
• Autore: Project Management Institute Project Management Institute
• Pubbl/distr/stampa: Chicago : , : Project Management Institute, , 2021; ©2021
• ISBN: 9781523162086; 1523162082; 9781628257083; 1628257083
• Edizione: [1st ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (236 pages)
• Collana: PMBOK® Guide
• Disciplina: 658.404
• Soggetti: Project management--Standards; Project management--Technique
• Lingua di pubblicazione: Inglese
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Nota di contenuto: 目管理知 体系 (PMBOK® 体系) 指南 第七版 目管理标准 -- Half Title -- Copyright -- 声明 -- 序 -- 以客户和最终用户为中心的 -- 保持《PMBOK® 指南》的相关性 -- 变化概 -- 结 -- 目录 -- 图片和 格清单 -- 目管 理标准 -- 1 引入 -- 1.1 《 目管理标准》的目的 -- 1.2 关 术 和概念 -- 1.3 本标准的受众 -- 2 价值交付系统 -- 2.1 创 价值 -- 2.1.1 价值交付组件 -- 2.1.2 信息流 -- 2.2 组织治理系统 -- 2.3 与 目有关的 -- 2.3.1 提供监督和协 -- 2.3.2 提出目标和反 -- 2.3.3 引导和支持 -- 2.3.4 开展工作并 献洞察 -- 2.3.5 用专业知 -- 2.3.6 提供业务方向和洞察 -- 2.3.7 提供 源和方向 -- 2.3.8 维持治理 -- 2.4 目环境 -- 2.4.1 内 环境 -- 2.4.2 外 环境 -- 2.5 产品管理 因素 -- 3 目管理原则 -- 3.1 成为勤勉、尊 和关心他人的管家 -- 3.2 协作的 目团 环境 -- 3.3 有效地干系人参与 -- 3.4 焦于价值 -- 3.5 别、 估和响应系统交互 -- 3.6 展现 导力 为 -- 3.7 根据环境 剪 -- 3.8 将 入到 程和可交付物中 -- 3.9 复杂性 -- 3.10 优化 应对 -- 3.11 拥抱 应性和 性 -- 3.12 为实现 期的未来状态 动变 -- 参 料 -- 索引 -- 目管理知 体系指南 简称《PMBOK® 指南》 -- 1 引入 -- 1.1 《PMBOK® 指南》的结构 -- 1.2 《PMBOK® 指南》和《 目管理标准》的关系 -- 1.3 《PMBOK® 指南》的修改 -- 1.4 与 PMIstandards+ 之 的关系 -- 2 目绩效域 -- 2.1 干系人绩效域 -- 2.1.1 干系人参与 -- 2.1.2 与其他绩效域的相互作用 -- 2.1.3 检查成果 -- 2.2 团 绩效域 -- 2.2.1 目团 的管理和 导力 -- 2.2.2 目团 文化 -- 2.2.3 绩效 目团 -- 2.2.4 导力技 -- 2.2.5 剪 导力 格 -- 2.2.6 与其他绩效域的相互作用 -- 2.2.7 检查成果 -- 2.3 开发方法和生命周期绩效域 -- 2.3.1 开发、 奏和生命周期; 之 的关系 -- 2.3.2 交付 奏 -- 2.3.3 开发方法。 -- 2.3.4 择开发方法的 因素 -- 2.3.5 生命周期和 段的定义 -- 2.3.6 协 交付 奏、开发方法和生命周期 -- 2.3.7 与其他绩效域的相互作用 -- 2.3.8 检查成果 -- 2.4 划绩效域 -- 2.4.1 划概 -- 2.4.2 划的变 -- 2.4.3 目团 的组成和结构 -- 2.4.4 沟 -- 2.4.5 实物 源 -- 2.4.6 -- 2.4.7 变更 -- 2.4.8 度 指标 -- 2.4.9 一 性 -- 2.4.10 与其他绩效域的相互作用 -- 2.4.11 检查成果 -- 2.5 目工作绩效域 -- 2.5.1 目 程 -- 2.5.2 平 竞争性制约因素 -- 2.5.3 使 目团 保持专注 -- 2.5.4 目沟 和参与 -- 2.5.5 管理实物 源 -- 2.5.6 处理 事宜 -- 2.5.7 监督新工作和变更 -- 2.5.8 整个 目期 的学习 -- 2.5.9 与其他绩效域的相互作用 -- 2.5.10 检查成果 -- 2.6 交付绩效域 -- 2.6.1 价值的交付 -- 2.6.2 可交付物 -- 2.6.3 -- 2.6.4 次优的成果 -- 2.6.5 与其他绩效域的相互作用 -- 2.6.6 检查成果 -- 2.7 测 绩效域 -- 2.7.1 制定有效的测 指标 -- 2.7.2 测 内容 -- 2.7.3 展示信息 -- 2.7.4 测 -- 2.7.5 对绩效 故 断 -- 2.7.6 成 和改 -- 2.7.7 与其他绩效域的相互作用 -- 2.7.8 检查成果 -- 2.8 不确定性绩效域 -- 2.8.1 普 的不确定性 -- 2.8.2 模糊性.; 2.8.3 复杂性 -- 2.8.4 易变性 -- 2.8.5 -- 2.8.6 与其他绩效域的相互作用 -- 2.8.7 检查成果 -- 3 剪 -- 3.1 概 -- 3.2 为什么 剪 -- 3.3 剪的内容 -- 3.3.1 生命周期和开发方法的 择 -- 3.3.2 程 -- 3.3.3 参与 -- 3.3.4 工具 -- 3.3.5 方法和工件 -- 3.4 剪 程 -- 3.4.1 择初始开发方法 -- 3.4.2 对组织 剪 -- 3.4.3 对 目 剪 -- 3.5 对绩效域 剪 -- 3.5.1 干系人 -- 3.5.2 目团 -- 3.5.3 开发方法和生命周期 -- 3.5.4 划 -- 3.5.5 目工作 -- 3.5.6 交付 -- 3.5.7 不确定性 -- 3.5.8 测 -- 3.6 断 -- 3.7 总结 -- 4 模型、方法和工件 -- 4.1 概 -- 4.2 常用模型 -- 4.2.1 情境 导力模型 -- 4.2.2 沟 模型 -- 4.2.3 激励模型 -- 4.2.4 变 模型 -- 4.2.5 复杂性模型 -- 4.2.6 目团 发展模型 -- 4.2.7 其他模型 -- 4.3 绩效域应用的模型 -- 4.4 常用方法 -- 4.4.1 数据收 和分析 -- 4.4.2 估算 -- 4.4.3 会 和活动 -- 4.4.4 其他方法 -- 4.5 绩效域应用的方法 -- 4.6 常用工件 -- 4.6.1 战略工件 -- 4.6.2 日志和登 册 -- 4.6.3 划 -- 4.6.4 层级图 -- 4.6.5 基准 -- 4.6.6 可 化数据和信息 -- 4.6.7 报告 -- 4.6.8 协 和合同 -- 4.6.9 其他工件 -- 4.7 应用于 绩效域的工件 -- 参 料 -- 录 X1《 目管理标准》和《 目管理知 体系指南》 第 7 版 的 献 和审 -- X1.1 献 -- X1.2 PMI 员工 -- X1.3 中文审校团 -- 录 X2发 人 -- X2.1 简介 -- X2.2 发 人的 -- X2.3 缺乏参与 -- X2.4 发 人的 为 -- X2.5 结 -- X2.6 建 的 源 -- 录 X3 目管理办公室 -- X3.1 简介 -- X3.2 PMO 价值主张 - 为什么 立 PMO -- X3.3 关 PMO 力 -- X3.4 为更强大的收益实现 演变 -- X3.5 了 有关 PMO 的更多信息 -- X3.6 建 的 源 -- 录 X4产品 -- X4.1 引入 -- X4.2 全球市场变化 -- X4.3 对 目交付实 的影响 -- X4.4 关于产品管理的组织 因素 -- X4.5 总结 -- X4.6 建 的 源 -- 录 X5《 目管理标准》的研发 -- X5.1 引入 -- X5.2 向基于原则的标准 变 -- X5.3 《 目管理标准》的研究 -- X5.4 标准开发 程 -- X5.5 标准 -- X5.6 总结 -- 术 中文排序 -- 1. 术 取 -- 2. 常用缩写 -- 3. 定义 -- 索引.
• Sommario/riassunto: The PMBOK® Guide is the go-to resource for project management practitioners. Over the past few years, the project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches, and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and the PMBOK® Guide - Seventh Edition is structured around eight project performance domains. Both the standard and the guide reflect the wide range of development approaches that lead to value delivery.This edition of the PMBOK® Guide:* Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.);* Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes;* Includes an expanded list of models, methods, and artifacts;* Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and* Integrates with PMIstandards+(tm) for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector.