Externe Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation : Anforderungen potenzieller Stakeholder, regulatorische Vorgaben und Berichterstattungspraxis / / von Clemens Pelster

• Record Nr.: UNINA9910883600103321
• Autore: Pelster Clemens
• Pubbl/distr/stampa: Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2024
• ISBN: 9783658451660
• Edizione: [1st ed. 2024.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (431 pages)
• Disciplina: 657.3; 658.1512
• Soggetti: Financial statements; Accounting; Business; Management science; Financial Reporting; Business and Management
• Lingua di pubblicazione: Tedesco
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Nota di contenuto: Einleitung -- Ökonomische Notwendigkeit eines Berichtskonzepts zur externen -- Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation -- Empirische Untersuchung der Anforderung potenzieller Stakeholder an eine entscheidungsnützliche externe -- Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation -- Auslegung der Vorgaben des DRS 20 zur Konzernlageberichterstattung im Hinblick auf erwartbare Angaben zur digitalen Transformation von Unternehmen -- Empirische Untersuchung zum Status quo der externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation und Würdigung vor dem Hintergrund der Anforderungen potenzieller Stakeholder -- Konzept und Anwendungshinweise zur entscheidungsnützlichen externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation -- Zusammenfassung und Ausblick.
• Sommario/riassunto: In diesem Open Access-Buch wird auf Grundlage der Anforderungen potenzieller Stakeholder, der bestehenden regulatorischen Vorgaben ; und des Status quo der externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation ein innovatives Berichtskonzept entwickelt, welches Berichterstellern eine Hilfestellung bietet, die Entscheidungsnützlichkeit ihrer externen Unternehmensberichterstattung zu erhöhen. Digitale Transformation ist eines der Megathemen unserer heutigen Zeit und kann entscheidend für den Erfolg und Fortbestand von Unternehmen sein. Dementsprechend ist i. S. d. Stakeholder- und der Agency-Theorie davon auszugehen, dass sowohl die externen Stakeholder als auch das Management eines Unternehmens ein Interesse an der Veröffentlichung diesbezüglicher Informationen haben, um die Erreichung ihrer persönlichen Ziele beurteilen zu können und schließlich den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Explizite Vorgaben oder Empfehlungen zur externen Unternehmensberichterstattung über digitale Transformation gab es bisher nicht. Die bis dato unerforschten Anforderungen von Stakeholdern an eine solche Berichterstattung sowie die nur unzureichend erforschte Berichterstattungspraxis stellten Unternehmen darüber hinaus vor die Herausforderung, diesbezüglich entscheidungsnützliche Informationen zu berichten. Der Autor Clemens Pelster ist Nachwuchsprofessor für BWL, insb. externes Rechnungswesen, an der FH Münster und Senior Consultant in der Grundsatzabteilung für Rechnungslegung einer renommierten Wirtschaftsprüfungsgesellschaft.

Social judgment and decision making / / edited by Joachim I. Krueger

• Record Nr.: UNINA9910971361003321
• Pubbl/distr/stampa: New York, : Psychology Press, c2012
• ISBN: 1-136-98857-2; 1-280-66230-1; 9786613639233; 0-203-85415-2; 1-136-98858-0
• Edizione: [1st ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (317 p.)
• Collana: Frontiers of social psychology
• Altri autori (Persone): KruegerJoachim I
• Disciplina: 153.4/6; 153.46; 302.12
• Soggetti: Judgment - Social aspects; Decision making; Social psychology; Knowledge, Sociology of
• Lingua di pubblicazione: Inglese
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Note generali: Description based upon print version of record.
• Nota di bibliografia: Includes bibliographical references and indexes.
• Nota di contenuto: Cover; Social Judgment and Decision Making; Copyright; Contents; Prolegomena to a Social Psychological Approach to Judgment and Decision Making; Editor; Contributors; Section I The Processes of Judgment and Decision Making; 1 Where the Mind Goes: The Influence of Endogenous Priming on Thought and Behavior; 2 The Cognitive Economy Model of Selective Exposure: Integrating Motivational and Cognitive Accounts of Confirmatory Information Search; 3 Automatic and Controlled Decision Making: A Process Dissociation Perspective; 4 The (Ir)rationality Project in Social Psychology: A Review and AssessmentSection II Measurement Issues; 5 Irrational Numbers: Quantifying Accuracy and Error; 6 The Strengths of Social Judgment: A Review Based on the Goodness of Judgment Index; 7 A Multivariate Approach to Ambivalence: It Is More Than Meets the IV; Section III Ecological Rationality; 8 Simple Heuristics in a Complex Social World; 9 ; Social Judgments From Adaptive Samples; 10 More Than an Artifact: Regression as a Theoretical Construct; Section IV Applications; 11 Simple Heuristics for Mate Choice Decisions; 12 The Company You Keep: Friendship Decisions From a Functional Perspective13 The Social Psychology of the Wisdom of Crowds; 14 Cognitive, Affective, and Special-Interest Barriers to Wise Policy Making; 15 Where Do Nonutilitarian Moral Rules Come From?; Author Index; Subject Index
• Sommario/riassunto: This volume brings together classic key concepts and innovative theoretical ideas in the psychology of judgment and decision-making in social contexts. The chapters of the first section address the basic psychological processes underlying judgment and decision-making. The guiding question is ""What information comes to mind and how is it transformed?"" The second section poses the question of how social judgments and decisions are to be evaluated. The chapters in this section present new quantitative models that help separate various forms of accuracy and bias. The third section shows how j