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1. |
Record Nr. |
UNINA9910786438403321 |
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Autore |
Saddington Peter <1982-> |
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Titolo |
Agile pocket guide [[electronic resource] ] : a quick start to making your business agile using Scrum and beyond / / Peter Saddington |
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Pubbl/distr/stampa |
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Hoboken, N.J., : John Wiley & Sons, c2013 |
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ISBN |
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1-118-46179-7 |
1-283-85155-5 |
1-118-46177-0 |
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Edizione |
[1st edition] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (115 p.) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Agile software development |
Software engineering |
New products |
Production management |
Teams in the workplace |
Workflow |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Nota di contenuto |
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Cover; Title Page; Copyright; About the Author; Preface; Acknowledgments; Introduction: Team Tribes: A Story; Characters; Definitions; Meetings; Chapter 1: Servant Leadership; Chapter 2: What the Business Wants from You-Managing Requirements; Chapter 3: Your Agile Team; Chapter 4: The High-Performance Team; Chapter 5: Everyone around the Campfire; Chapter 6: Daily Stand-Up, or Daily Scrum; Chapter 7: Introducing the Product Owner, or Value Driver; Chapter 8: Discoveries from the Product Backlog; Chapter 9: The Sprint Backlog and Release Planning; Chapter 10: Sprint Planning Meeting |
Chapter 11: User Stories and EstimationChapter 12: Timeboxed Sprints (Iterations) and the Meaning of Done; Chapter 13: Tracking Flow and Information Radiators; Chapter 14: Demonstration of the Product; Chapter 15: The Retrospective; Chapter 16: Wash, Rinse, Repeat, Win!; Chapter 17: Team and Business Cultural Dynamics-Team ScienceTM; Example Case; Chapter 18: Scrum of Scrums; Example Case; Chapter 19: Thirty-Second Scrum Elevator Pitch; Example Case; chapter 20: |
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Understanding Requirements; Example Case; Chapter 21: Paired Programming-Team Kaizen; Example Case |
Chapter 22: Measuring a Working ProductExample Case; Chapter 23: Technical Debt Is a Progress Killer!; Example Case; Chapter 24: Oh Kanban!; Example Case; Chapter 25: Personal Kaizen-More on Servant Leadership; Chapter 26: Team Kaizen-Practicing Agile; Chapter 27: Product Kaizen-The Value Driver for Your Product; Chapter 28: Cultural Kaizen-Leadership in Dynamic Team Cultures; Chapter 29: Conclusion; Index |
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Sommario/riassunto |
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The Agile Pocket Guide explains how to develop products, services, and software quickly and efficiently, without losing the main components of the framework so effective in streamlining the creating of these products and for making positive change within a company. It includesThe basic tennets of the Scrum frameworkHow to apply the processes and steps required to become agileThe dynamics of a successful agile environmentThe very basics of Scrum and how to employ them quicklyPractical questions to ask the Team Leader as well as the Team<li |
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2. |
Record Nr. |
UNINA9910832996803321 |
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Autore |
Kirchmeier Christian |
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Titolo |
Parabasis : : Literarische Wirklichkeit im Zeitalter der Repräsentation / / Christian Kirchmeier |
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Pubbl/distr/stampa |
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Konstanz : , : Konstanz University Press, , 2023 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (405 p.) |
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Soggetti |
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Foreign Language Study / German |
Language and languages - Study and teaching |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Sommario/riassunto |
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»Parabasis« - dieser kaum noch geläufige Begriff bezeichnet einen eigentümlichen Moment der Alten Attischen Komödie, in dem die Handlung pausiert und der Chor das Publikum direkt anspricht. Aus dem Drama der Neuzeit schien die Parabasis weitgehend verschwunden. Die Kunsttheorien, die sich dem Paradigma der Repräsentation unterstellten, verurteilten sie als unnatürlich, störend und kunstfremd. Christian Kirchmeier zeigt dagegen erstmals, wie sich die Parabasis gegen diesen Ausschluss behauptete und sich dabei sogar zu einem wesentlichen Moment moderner Kunst entwickelte. Ausgangspunkt des Buches ist die Kernfrage jeder ästhetischen Theorie nach dem Verhältnis von Literatur und Wirklichkeit. Seit Aristoteles' Tragödienschrift wurde diese Frage immer wieder mit dem Begriff der Mimesis beantwortet - angelehnt an das Modell der Nachahmung oder Darstellung von Wirklichkeit auf der Theaterbühne. Der maßgebliche Einfluss der Tragödientheorie auf die Ästhetik hat jedoch den Blick darauf versperrt, dass die Komödie mit der Parabasis über ein ästhetisches Verfahren verfügte, das einen nicht-mimetischen Bezug auf Wirklichkeit möglich machte. Statt Wirklichkeit nachahmend abzubilden, fallen die Schauspielerinnen und Schauspieler aus ihren Rollen, wenden sich direkt an das Publikum und adressieren es als politische Instanz. Christian Kirchmeier analysiert die verschiedenen Formen, Funktionen und Probleme der Parabasis im Zeitalter der Repräsentation: von der Durchbrechung der unsichtbaren ›vierten Wand‹ und dem Typus der Lustigen Figur über das metatheatrale Spiel-im-Spiel und die romantische Ironie bis hin zu Hegels berüchtigter These vom Ende der Kunst. Mit seinem Buch stellt er ein Konzept der Parabasis in Aussicht, das die Kunst der Gegenwart, ihren Wirklichkeitsbezug und ihren politischen Anspruch auf eine neue Weise erfasst. |
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