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1. |
Record Nr. |
UNINA9910797987703321 |
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Autore |
Levknecht G. |
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Titolo |
Analyseansätze im strategischen management : ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes / / G. Levknecht |
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Pubbl/distr/stampa |
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Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag RWS, , 2015 |
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©2015 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (88 p.) |
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Collana |
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Recht, Wirtschaft, Steuern |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Description based upon print version of record. |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references. |
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Nota di contenuto |
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Analyseansätze im strategischen Management: Ein Kriterienvergleich der Portfolio- und SWOT-Analyse sowie des Lebenszykluskonzeptes; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1. Untersuchungsziel; 1.2. Vorgehensweise; 2. Darstellung der Managementmethoden; 2.1. Portfoliosysteme; 2.1.1. Marktorientierte Ansätze auf Ebene des Gesamtunternehmens; 2.1.2. Technologie-Portfolio nach Pfeiffer als ressourcenorientierter Ansatz; 2.2. Klassifizierung verschiedener Lebenszyklus-Konzepte; 2.2.1. Eckdaten des Lebenszykluskonzepts |
2.2.2. Technologieleistungszyklus-Konzepte2.2.3. Merkmale und Strategien des Marktlebenszyklus; 2.2.4. Merkmale und Strategien des klassischen Produktlebenszyklus; 2.2.5. Merkmale und Strategien des Kundenbeziehungszyklus; 2.3. Darstellung der SWOT-Ansatzes; 2.3.1. Eckdaten des SWOT- Ansatzes; 2.3.2. Analyse der externen Umweltsituation; 2.3.3. Analyse der internen Unternehmenssituation; 2.3.4. Techniken zur Informationsgewinnung; 2.3.5. Zusammenführung unternehmensexterner und unternehmensinterner Analysen |
3. Vergleich und Aussagekraft der Analysemethoden zur strategisch orientierten Unternehmensführung3.1. Methodenübergreifende Defizite zur Abgrenzung der Bezugsobjekte; 3.2. Bewertung des Lebenszykluskonzepts als methodenübergreifende Implikation; 3.3. Bewertung sonstiger methodenübergreifender Implikationen; 3.4. |
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