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1. |
Record Nr. |
UNINA9910548294003321 |
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Autore |
Alvarenga Raphaël |
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Titolo |
Nouvelle critique sociale : Europe — Amérique Latine | Aller — Retour / / Marc Maesschalck, Alain Loute |
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Pubbl/distr/stampa |
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Toulouse, : EuroPhilosophie Éditions, 2019 |
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ISBN |
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Collana |
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Altri autori (Persone) |
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BermúdezJuan Pablo |
BlésinLaurence |
BruschiFabio |
Castro-GómezSantiago |
DerroitteElise |
DusselEnrique |
Gomes PinheiroRomildo |
LouteAlain |
MaesschalckMarc |
Maldonado-TorresNelson |
MignoloWalter |
PopaDélia |
SafatleVladimir |
Saint-GeorgesBerthony |
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Soggetti |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Sommario/riassunto |
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En proposant un aller-retour entre l’Europe et l’Amérique latine sur la question d’une nouvelle critique sociale, cet ouvrage offre un milieu d’expérimentation. Il propose de tester concrètement le rôle d’un déplacement vers une perspective posée en extériorité de l’occidentalité de la raison critique. Selon certains travaux sociologiques, la critique sociale tendrait à s’affaiblir progressivement parce qu’elle finit par s’adapter aux objets qu’elle prend pour cible en reproduisant |
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certains aspects de leurs limites et de leur logique de fonctionnement. En symbiose avec le processus qu’elle dénonce, la critique favoriserait ainsi son internalisation par le renouvellement théorique de l’appareil idéologique du capitalisme. L’issue à cette tendance à l’internalisation et à l’autoréférentialité pourrait résider dans la confrontation à une extériorité. Il s’agirait de déplacer la critique sociale vers une pratique qui se veut extérieure à la raison occidentale et qui, en conséquence, l’amènerait à désobéir aux cadres épistémiques qu’elle s’est elle-même imposés. En choisissant une telle voie, cet ouvrage essaie de mettre en pratique ce que des penseurs latino-américains ont nommé une « option décoloniale ». En suivant leurs critiques de la « colonialité du pouvoir » à la fois intériorisée et admise comme non optionnelle, il s’agit de produire les conditions de genèse d’une position tierce irréductible tant à l’identité qu’à l’altérité qui l’interrompt, une position d’issue à l’enferment et à sa négation. Bref, renouer avec l’optionalité radicale du pouvoir. |
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2. |
Record Nr. |
UNINA9910786760103321 |
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Autore |
Jung Simon |
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Titolo |
Die Hartz-Reformen und die Armutsentwicklung in Deutschland : Ursachen und Armutsbeeinflussende folgen Deutschlands umfangreichster Sozialreform / / Simon Jung |
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Pubbl/distr/stampa |
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Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2014 |
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©2014 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (83 pages) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Manpower policy - Germany |
Labor market - Germany |
Poverty - Germany |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Description based upon print version of record. |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references. |
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Nota di contenuto |
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Die Hartz-Reformen und die Armutsentwicklung in Deutschland; Inhaltsverzeichnis; 1. Einleitung; 2. Armut; 2.1 Definitionen von Armut; |
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2.2 Herausforderungen für die Armutsforschung; 2.3 Geschichte des Armutsbegriffs; 2.4 Fazit; 3. Reformpaket: Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt; 3.1 Bestandsaufnahme vor den Reformen; 3.2 Mitwirkende der Gesetze für Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt; 3.3 Die 13-Innovationsmodule; 3.4 Stufenplan der Reformen für Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt; 3.5 Fazit |
4. Verbindungen zwischen den Reformen für Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt und der Armutsentwicklung4.1 Vorbedingungen; 4.2 Dritter Armuts- und Reichtumsbericht der Bundesregierung 2008; 4.3 Zentrale Armutsentwicklungen seit den Reformen für Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt; 5. Fazit; 6. Abkürzungsverzeichnis; 7. Abbildungsverzeichnis; 8. Literaturverzeichnis |
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Sommario/riassunto |
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Mit den Hartz-Reformen wurden die umfangreichsten Änderungen im arbeitsmarktpolitischen und sozialen Bereich seit dem Bestehen der Bundesrepublik Deutschland (BRD) vorgenommen. Ein großer Teil der Bevölkerung ist von den Folgen der Gesetze direkt oder indirekt betroffen. Als Verknüpfungspunkt zwischen den Hartz-Reformen und dem Begriff der Armut kann exemplarisch die anhaltende Diskussion um die Hartz-IV-Regelsätze aufgegriffen werden. Diese wurden bereits mehrmals aufgrund ihrer angezweifelten Existenzsicherungsfunktion vor dem Bundesverfassungsgericht verhandelt und im Februar des Jahres 200 |
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3. |
Record Nr. |
UNINA9910789399503321 |
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Autore |
Robinson Alan G |
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Titolo |
The idea-driven organization : unlocking the power in bottom-up ideas / / Alan G. Robinson, Dean M. Schroeder |
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Pubbl/distr/stampa |
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San Francisco : , : Berrett-Koehler Publishers, Inc., , [2014] |
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�2014 |
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ISBN |
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1-62656-125-7 |
1-62656-124-9 |
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Edizione |
[1st edition] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (xiii, 190 pages) : illustrations |
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Collana |
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BK business book |
Gale eBooks |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Suggestion systems |
Management - Employee participation |
Organizational change |
Organizational effectiveness |
Corporate culture |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references and index. |
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Nota di contenuto |
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Cover; Contents; Preface; 1 THE POWER IN FRONT-LINE IDEAS; The Clarion-Stockholm Hotel; The Impact of Front-Line Ideas: The 80/20 Principle; Creating an Idea-Driven Organization; Why Are Idea-Driven Organizations So Rare?; Realigning the Organization for Ideas; Effective Idea Processes; Getting More and Better Ideas; Idea Systems and Innovativeness; 2 A DIFFERENT KIND OF LEADERSHIP; Why Leaders Are Often Blind to Front-line Ideas; Fighting Back; Key Points; 3 ALIGNING THE ORGANIZATION TO BE IDEA DRIVEN: Strategy, Structure, and Goals; Strategy and Goal Alignment; Structuring for Ideas |
Key Points4 ALIGNING THE ORGANIZATION TO BE IDEA DRIVEN: Management Systems; Budgeting and Resourcing the Idea Process; Aligning Policies and Rules; Aligning Processes and Procedures; Aligning Evaluation and Reward Systems; Conclusion; Key Points; 5 HOW EFFECTIVE IDEA PROCESSES WORK; The Kaizen Teian Process; Team-Based Processes; Facilitation; Escalation; The Electronic Suggestion Box Trap; Key Points; 6 IMPLEMENTING A HIGH- |
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PERFORMING IDEA SYSTEM; Step 1 Ensure the leadership's long-term commitment to the new idea system |
Step 2 Form and train the team that will design and implement the systemStep 3 Assess the organization from an idea management perspective; Step 4 Design the idea system; Step 5 Start correcting misalignments; Step 6 Conduct a pilot test; Step 7 Assess the pilot results, make adjustments, and prepare for the launch; Step 8 Roll out the system organization-wide; Step 9 Continue to improve the system; Key Points; 7 WAYS TO GET MORE AND BETTER IDEAS; Problem Finding; Creating a Problem-Sensitive Organization; Key Points; 8 FRONT-LINE IDEAS AND INNOVATION |
Innovations Often Need Front-Line Ideas to WorkFront-Line Ideas Create Capabilities That Enable Innovations; Front-Line Ideas Can Transform Routine Innovations into Major Breakthroughs; Front-Line Ideas Can Open Up New Opportunities for Innovation; Setting Up an Idea System Removes Many of the Barriers to Innovation; Bringing It All Together; Conclusion; Key Points; Notes; Acknowledgments; Index; A; B; C; D; E; F; G; H; I; J; K; L; M; N; O; P; Q; R; S; T; U; V; W; Z; About the Authors |
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Sommario/riassunto |
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In their much-anticipated sequel to the bestseller Ideas Are Free (over 50,000 copies sold), Alan Robinson and Dean Schroeder explain that employee ideas are no longer a "nice-to-have" but rather the very lifeblood of competitiveness, culture, and strategy. Their new book shows how to align every part of the organization around generating and implementing ideas at the front line. |
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