Gestión de proyectos con enfoque PMI project y excel [[recurso electronico] /] / Francisco J. Toro López

• Record Nr.: UNINA9910671998803321
• Autore: Toro López Francisco J
• Pubbl/distr/stampa: Bogotá, : Ecoe Ediciones, 2012
• ISBN: 1-4619-2188-0; 1-4492-8418-3
• Edizione: [2a. ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (352 p.)
• Collana: Ciencias administrativas. Administración
• Disciplina: 658404
• Soggetti: Administración de proyectos; Programas para computador; Project management; Computer programs
• Lingua di pubblicazione: Spagnolo
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Note generali: Description based upon print version of record.
• Nota di contenuto: GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFOQUE PMI : PROJECT Y EXCEL (2A. ED.); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDOS; OBSERVACIONES GENERALES; INTRODUCCIÓN; CAPÍTULO 1. CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE PROYECTOS; Introducción; Objetivos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos; Elementos característicos de MS-ProjectHoja de cálculo Excel; Elementos fundamentales de Excel; Introducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La edición de datos; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel; Glosario; CAPÍTULO 2. PLANEACIÓN DE PROYECTOS; Introducción; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursos; Consideraciones generales y supuestos de ProjectDefinición de ; indicadores de meta parcial; Los enlaces entre tareas; Los diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las diferentes vistas y presentaciones; Programacion Flexible o Paulatina (Rolling wave); Tiempo versus Costo; La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimizaciónCálculo de probabilidades de terminar un proyecto; Escenarios de duraciones de las tareas; Glosario; CAPÍTULO 3. LA ADMINISTRACIÓN Y EL CONTROL DE PROYECTOS; Introducción; Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos; Hitos; Acceso a los recursos dispuestos para ejecutar una Tarea; Agrupando las Tareas; Formatos de diagramas de Gantt; Duraciones y Costos de Tareas; Costos provenientes de los Recursos; Incrementos o decrementos en las Tasas de un Recurso; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso; Costo fijo de tareaRecursos Insuficientes; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Más sobre resolución de problemas de sobreasignación de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyecto; Revisión del estado general del proyecto; Revisión del progreso de un proyecto; Análisis de rendimientos de un proyecto