Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar project y excel [[recurso electronico] /] / Francisco J. Toro López

• Record Nr.: UNINA9910671775803321
• Autore: Toro López Francisco J
• Pubbl/distr/stampa: Bogotá, : Ecoe Ediciones, 2011
• ISBN: 1-4492-6548-0
• Edizione: [1a. ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (352 p.)
• Collana: Ciencias administrativas. Administración
• Disciplina: 658404
• Soggetti: Administración de proyectos - Programas para computador; Project management - Software
• Lingua di pubblicazione: Spagnolo
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Note generali: Incluye índice temático p. 325-327.
• Nota di contenuto: Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel ; Página legal ; Contenido ; Tablas ; Figuras ; Introducción; Capítulo 1. Consideraciones generales sobre proyectos; Fundamentos de la administración de proyectos; Fases de un proyecto; Definición y creación del plan básico del proyecto ; Desarrollo y supervisión del proyecto; Cierre y evaluación del proyecto; Metodologías empleadas para administrar proyectos; La asignación de recursos; Los costos de un proyecto; Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos; Elementos característicos de MS-Project; Hoja de cálculo Excel; Elementos fundamentales de ExcelIntroducción a Project; Objetivos; Descripción de los principales elementos de MS-Project; La barra de Herramientas; La barra de Edición; Los botones de esquema; La barra de Estado; Vista del Diagrama de red (Pert); Más sobre el empleo de Excel ; Glosario ; Capítulo 2. Planeación de proyectos; Registro de un proyecto y de sus tareas; Vistas de información de un proyecto con MS-Project; La ventana Diagrama de Gantt; Formularios individuales de tareas y de recursos; Consideraciones generales y supuestos de Project; Definición de indicadores de meta parcial; Los enlaces entre tareasLos diferentes vínculos entre tareas; Asignación de relaciones; Tiempos de antelación y retardo; Creación y asignación de calendarios; La asignación de recursos; Visualizar información de tareas y recursos; Cambios en las escalas de tiempo; Vista Uso de recursos; Vista Uso de tareas; Cambios de columnas y renglones de las ; diferentes vistas y presentaciones; Tiempo versus Costo; La optimización del Tiempo versus Costo usando métodos de optimización; Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto ; Glosario; Capítulo 3. La administración y el control de proyectos; Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursosEl formato de diagramas de Gantt de Project; Cambiar el Perfil de Trabajo de un recurso ; Problemas en la asignación de recursos; Uso de los recursos; Resolución de sobreasignaciones de recursos; Fondo de recursos disponibles; El plan base; ¿Qué es un plan base?; Aprobación del plan base; ¿Cómo se presenta y posteriormente se utiliza un plan base?; Reportes de avance; Reporte de avance en una tarea según el trabajo real de los recursos; Actualizar todo el proyecto; El seguimiento y el control del proyecto; Revisión del estado general del proyectoRevisión del progreso de un proyecto; Análisis de rendimientos de un proyecto ; Varianzas; Índices; Vistas, gupos, informes y filtros ; Ajustando reportes e informes; Clases y estilos de informes; Informes visuales; Creación de campos; Copiar una imagen de Microsoft Project en otro proyecto (...) ; Otras alternativas de manejo de Project; Inserción y supresión de tareas mientras trabaja con el diagrama de Red; Crear o cambiar relaciones entre tareas mientras trabaja con el diagrama PERT; Compartir información con otros ambientes de Windows; Intercambio de información entre Microsoft Project y Microsoft Excel (...)