|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Record Nr. |
UNINA9910563022203321 |
|
|
Autore |
Tomaszewski Claude |
|
|
Titolo |
Bewertung strategischer Flexibilität beim Unternehmenserwerb : Der Wertbeitrag von Realoptionen / Roland Gabriel, Claude Tomaszewski |
|
|
|
|
|
|
|
Pubbl/distr/stampa |
|
|
Frankfurt a.M, : PH02, 2018 |
|
2018, c2000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Edizione |
[1st, New ed.] |
|
|
|
|
|
Descrizione fisica |
|
1 online resource (304 p.) : , EPDF |
|
|
|
|
|
|
Collana |
|
Bochumer Beiträge zur Unternehmensführung ; 57 |
|
|
|
|
|
|
Soggetti |
|
Accounting: study & revision guides |
Business studies: general |
Budgeting & financial management |
|
|
|
|
|
|
|
|
Lingua di pubblicazione |
|
|
|
|
|
|
Formato |
Materiale a stampa |
|
|
|
|
|
Livello bibliografico |
Monografia |
|
|
|
|
|
Note generali |
|
Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften |
|
|
|
|
|
|
Nota di contenuto |
|
Aus dem Inhalt: Analyse strategischer Faktoren bei Akquisitionen - Realoptionsorientierte Bewertung unternehmerischer Flexibilität - Unterschiede zwischen Finanz- und Realoptionen, insb. Konkurrenzverhalten - Implizit unterstellte Kapitalmarktannahmen in Realoptionskalkülen - Realoptionskonzept als Element der wertorientierten Unternehmensführung - Durchgängiges Zahlenbeispiel. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Sommario/riassunto |
|
Bei Unternehmensakquisitionen werden häufig zusätzliche Investitionsoptionen geschaffen, über die erst in Zukunft entschieden wird. Die hierdurch entstehende unternehmerische Flexibilität besitzt einen ökonomischen Wert, der mit traditionellen Ertragswert- bzw. DCF-Verfahren nur schwer vollständig zu erfassen ist. Vor diesem Hintergrund werden zu deren Ergänzung Optionsbewertungskalküle vorgeschlagen. Der Autor erörtert sowohl theoretische Anwendungsvoraussetzungen als auch Gestaltungsalternativen einer praktischen Implementierung. Die im Zusammenhang mit solchen Investitionsoptionen diskutierten Aspekte werden anhand eines durchgängigen Zahlenbeispiels präsentiert. Die vorgestellte Bewertungsmethodik ist zudem nicht nur bei strategischen Akquisitionen einsetzbar, sondern kann auch beim Aufbau neuer |
|
|
|
|