Enabling the City : interdisciplinary and transdisciplinary encounters in research and practice / / edited by Josefine Fokdal [and four others]

• Record Nr.: UNINA9910493744603321
• Autore: Fokdal Josefine
• Pubbl/distr/stampa: Taylor & Francis, 2021; New York, New York : , : Routledge, , [2021]; ©2021
• ISBN: 1-000-37008-9; 0-429-29764-5
• Descrizione fisica: 1 online resource (xi, 314 pages) : illustrations
• Disciplina: 307.76
• Soggetti: Cities and towns; Cities and towns - Social aspects
• Lingua di pubblicazione: Inglese
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Nota di contenuto: Setting the scene -- Urban stories beyond disciplines -- Short stories from practice -- Lessons learned - Beyond context.
• Sommario/riassunto: Enabling the City is a collaborative book that focuses on how interdisciplinary and transdisciplinary processes of knowledge production may contribute to urban transformation at a local level in the 21st century, striking a balance between enthusiastic support for such transformational potential and a cautious note regarding the persistent challenges to the ethos as well as the practice of inter and transdisciplinarity. The rich stories reflect different research and local practice cultures, exploring issues such as ageing, community, health and dementia, public space, energy, mobility cultures, heritage, housing, re-use, and renewal, as well as more universal questions about urban sustainability and climate change, and perhaps most importantly, education. Against this backdrop, aspirations for the 21st century are related to the international, national, and local agendas expressed in the Sustainable Development Goals (SDGs) and in the New Urban Agenda (NUA), raising fundamental questions of how to enable development. We highlight aspects of transformative learning and ways of knowing, critical to any collaborative and participatory process.

#Neuromanagement : Carlos Herreros Propone Estimular la Felicidad, la Participación Creativa y el Diálogo Sincero Dentro de Los Equipos

• Record Nr.: UNINA9910795791003321
• Autore: Herreros Carlos
• Pubbl/distr/stampa: Madrid : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , 2012; {copy}2012
• Edizione: [1st ed.]
• Descrizione fisica: 1 online resource (191 pages)
• Disciplina: 658.407124
• Soggetti: Executives-Training of; Industrial management-Research
• Lingua di pubblicazione: Spagnolo
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Nota di contenuto: Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Cita -- Índice -- Prólogo -- PRIMERA PARTE. Management y cerebro -- Introducción -- 1. Una explicación evolutiva del management -- 2. La corrupción del management -- 3. ¿Y la felicidad? -- 4. El futuro del trabajo según Lynda Gratton -- 5. Retos y oportunidades -- 1. El comienzo y el final del management -- 1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad -- 2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años -- 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual -- 4. El management desde un punto de vista evolutivo -- 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energía para cambiarlo -- 2. Las críticas al modelo actual del management -- 1. Henry Mintzberg -- 1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros -- 1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales -- 1.3. Gestionar naturalmente -- 2. Gary Hamel -- 2.1. El epitafio de la gerencia -- 2.2. Una cuestión de identidad -- 2.3. Tres factores de motivación -- 2.4. El vacío en el alma de la empresa -- 2.5. Lo que se necesita de verdad -- 2.6. Paradigmas nuevos -- 2.7. La obsesión con el liderazgo -- 2.8. Los modelos de management -- 3. Neurociencia y management -- 1. El cerebro empresarial -- 2. El cambio es doloroso -- 3. El conductismo no funciona -- 4. Se sobrevalora el humanismo -- ; 5. Focalización es poder -- 6. Las expectativas conforman la realidad -- 7. La densidad de la atención conforma la identidad -- 8. Cambio consciente en la práctica -- 9. Neurociencia y cambio -- 4. El cerebro de los instintos -- 1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management -- 2. Casos prácticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos.; 2.1. El caso de Ana -- 2.2. Macarena en apuros -- 5. El cerebro de los memes -- 1. Los memes -- 1.1. ¿Qué es un meme? -- 1.2. Una mente de memes -- 1.3. De memes a memeplexes -- 1.4. Las empresas como conjuntos de memes -- 2. ¿Cómo se nos programa? -- 2.1. Desinfección -- 2.2. Condicionamiento o repetición -- 2.3. Disonancia cognitiva -- 2.4. Caballo de Troya -- 6. ¿Es el management un memeplex? -- SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia -- 7. El estrés -- 1. Ejercicio práctico estrés/memes -- 8. Atención, amenazas y recompensas -- 1. El estatus y sus descontentos -- 2. Ansias de certidumbre -- 3. El factor de autonomía -- 4. En relación con la relación -- 5. Justicia, juego limpio -- 6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro -- 7. Atención -- 9. La neurociencia de la atención -- 10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos -- 1. Estatus y el instinto de adquirir -- 2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock -- 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock -- 4. El instinto de defender y el modelo SCARF -- 5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos -- 6. Trastorno de déficit de atención de los directivos -- 7. Caso: los high potencial -- 8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones? -- 8.1. Las emociones captan nuestra atención -- 8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles -- 8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea -- 8.4. El cerebro necesita descansar -- 9. Resumen de las reglas para mejorar la atención -- 10. Memes, modelos mentales y resiliencia -- 11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo) -- 12. El líder bien sintonizado -- 13. Disparar las neuronas sociales -- 11. Los memes del management -- 1. Memeplexes o conjunto de memes.; 1.1. De la burocracia a la emergencia -- 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo -- 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva -- 1.4. ¿Qué hacer? -- 1.5. Resumen -- 2. Repetición -- 3. La chispa del interés -- 3.1. Un matrimonio hablador -- 4. El meme premortem -- 5. Supervivencia -- 5.1. ¿Qué hacer? -- 5.2. Resumen -- 5.3. Motivación y recompensa -- Notas.