1.

Record Nr.

UNINA990000788310403321

Autore

Vietti, Luigi <1903-1998>

Titolo

Luigi Vietti progetti e realizzazioni degli anni '30 / Paola Veronica dell'Aira

Pubbl/distr/stampa

Firenze : ALINEA, c1997

ISBN

88-8125-123-x

Descrizione fisica

135 p. : in gran parte ill. ; 23 cm

Collana

Momenti di architettura moderna , Quaderni ; 4

Locazione

FARBC

Collocazione

MON B 1005

Lingua di pubblicazione

Italiano

Formato

Materiale a stampa

Livello bibliografico

Monografia

2.

Record Nr.

UNINA9910484460203321

Titolo

Handbuch Changemanagement im Krankenhaus : 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken / / herausgegeben von D. Michael Albrecht, Armin Töpfer

Pubbl/distr/stampa

Berlin, Heidelberg : , : Springer Berlin Heidelberg : , : Imprint : Springer, , 2017

ISBN

3-642-20362-0

Edizione

[2nd ed. 2017.]

Descrizione fisica

1 online resource (XVI, 1080 S. 435 Abb.)

Collana

Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management, , 2627-2636

Disciplina

610.6

Soggetti

Medicine - Practice

Health services administration

Medical economics

Internal medicine

Surgery

Practice and Hospital Management

Health Care Management

Health Economics

Internal Medicine



Lingua di pubblicazione

Tedesco

Formato

Materiale a stampa

Livello bibliografico

Monografia

Note generali

"Mit 435 Abbildungen und 42 Tabellen."

Nota di bibliografia

Includes bibliographical references at the end of each chapters and index.

Nota di contenuto

Der Arzt als Führungskraft -- Kundenzufriedenheit -- Prozessoptimierung -- Clinical pathways erweitern -- Qualitätsmedizin -- Kooperation/Fusion -- Outsourcing -- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...) -- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...) -- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.

Sommario/riassunto

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln. Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt. Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig · Denken und Handeln prozessorientiert gestalten · Neue Konzepte und Instrumente einsetzen · Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern Medizin – Betriebswirtschaft – IT · Kunden-/Patientenorientierung · Kooperationen · Kostenbewusstsein und -einsparungen · Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen.