| |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
Record Nr. |
UNINA9910480930503321 |
|
|
Titolo |
Manual of cardiovascular medicine / / editors, Brian P. Griffin [and four others] |
|
|
|
|
|
|
|
Pubbl/distr/stampa |
|
|
Philadelphia, Pennsylvania : , : Wolters Kluwer, , [2019] |
|
©2019 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
|
|
|
|
|
|
Edizione |
[Fifth edition.] |
|
|
|
|
|
Descrizione fisica |
|
1 online resource (xxi, 1,059 pages) |
|
|
|
|
|
|
Disciplina |
|
|
|
|
|
|
Soggetti |
|
Cardiology |
Heart Diseases - diagnosis |
Heart Diseases - therapy |
Cardiac Surgical Procedures - methods |
Handbook |
Electronic books. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Lingua di pubblicazione |
|
|
|
|
|
|
Formato |
Materiale a stampa |
|
|
|
|
|
Livello bibliografico |
Monografia |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Record Nr. |
UNINA9910984667203321 |
|
|
Autore |
Teixeira Alexandre |
|
|
Titolo |
O Dia Depois de Amanhã : Por Que o Modelo de Trabalho Híbrido 1. 0 Não Funciona - e Como o Design de Experiências Profissionais Vai Reinventá-Lo Nos Próximos Anos |
|
|
|
|
|
|
|
Pubbl/distr/stampa |
|
|
Porto Alegre : , : Arquipélago Negócios, , 2023 |
|
©2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
|
|
|
|
|
|
Edizione |
[1st ed.] |
|
|
|
|
|
Descrizione fisica |
|
1 online resource (169 pages) |
|
|
|
|
|
|
Collana |
|
|
|
|
|
|
Disciplina |
|
|
|
|
|
|
Soggetti |
|
Administração de pessoal - Inovações tecnológicas |
Teletrabalho |
Trabalho - Inovações tecnológicas |
Libros electrónicos. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Lingua di pubblicazione |
|
|
|
|
|
|
Formato |
Materiale a stampa |
|
|
|
|
|
Livello bibliografico |
Monografia |
|
|
|
|
|
Nota di contenuto |
|
Intro -- Prefácio - Por ChatGPT -- Introdução -- PARTE I - O PRESENTE DO TRABALHO -- 1. O modelo Híbrido 1.0 nas versões 3x2 e 2x3 -- 2. Trabalhadores deverão privilegiar modelos remotos ou híbridos -- 3. De qualquer lugar por tempo indeterminado -- 4. "Acham muito difícil liderar virtualmente" -- 5. Principais dificuldades ao dirigir equipes remotas -- 6. Design de experiências de trabalho -- 7. RH: uma visão mais holística do bem-estar dos funcionários -- 8. Aprendizagem corporativa para construção de futuros -- 9. Escritório: lugar para interações cara a cara que a tecnologia sofre para replicar -- PARTE II - O MUNDO À NOSSA VOLTA -- 10. Automação, produtividade e trabalhadores mais poderosos -- 11. Grande Estagnação: fim de era à vista -- 12. Realidade aumentada e virtual moldará o futuro do trabalho remoto -- 13. Menos trabalho, mais desigualdade de renda -- 14. O único objetivo sensato é zero -- 15. Trabalhadores à beira do burnout -- PARTE III - FUTUROS -- 16. A Grande Demissão -- 17. Desemprego programado: a nova era da autodeterminação -- 18. Grande Demissão se transformou em Grande Remorso -- 19. Uma semana de trabalho de quatro dias -- 20. "Demissões silenciosas" vs. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
"Longas horas em alta intensidade" -- Epílogo: Flexibilidade S.A. -- Notas. |
|
|
|
|
|
|
Sommario/riassunto |
|
Em "O dia depois de amanhã", o jornalista Alexandre Teixeira conduz uma profunda reflexão sobre o presente do trabalho e as transformações aceleradas pela pandemia da Covid-19. Três anos depois da explosão da maior crise de saúde pública do século, o autor apresenta um panorama abrangente da disputa entre três correntes de pensamento. De um lado estão os defensores do trabalho remoto e sem fronteiras. Em outra ponta há o modelo "Híbrido 1.0", que propõe uma combinação padronizada entre dias de trabalho no escritório e em casa. Por fim, há a corrente que busca o retorno ao modelo totalmente presencial pré-pandemia. Conciliando síntese informativa e profundidade crítica, Alexandre Teixeira não se limita a documentar as mudanças desencadeadas pela pandemia no mundo do trabalho, mas também articula argumentos sólidos em favor da modernização das relações profissionais. O autor reitera que "não há nem haverá modelo de trabalho de tamanho único" e propõe o Design de Experiências de Trabalho para criar alternativas híbridas sob medida para cada time em cada organização, apostando na construção de futuros adaptados a necessidades individuais. |
|
|
|
|
|
|
|
| |