1.

Record Nr.

UNINA9910252742103321

Autore

Luc Edith <1953->

Titolo

Le leadership partagé / / Édith Luc

Pubbl/distr/stampa

Montréal [Que.], : Presses de l'Université de Montréal, c2010

ISBN

2-7606-3082-X

2-8218-9811-8

2-7606-2598-2

Edizione

[2nd ed.]

Descrizione fisica

1 online resource (189 p.)

Collana

Paramètres

Disciplina

658.4/092

Soggetti

Leadership

Leaders - Attitudes

Changement organisationnel

Leadership communautaire

Engagement

Organizational change

Management

Lingua di pubblicazione

Francese

Formato

Materiale a stampa

Livello bibliografico

Monografia

Note generali

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Nota di bibliografia

Includes bibliographical references.

Nota di contenuto

Se libérer des conformismes -- Construire en sentiment d'efficacité -- Pratiquer l'apprentissage en T -- Renforcer sa résillience --  Apprendre des autres -- Définir une vision -- S'engager et agir -- Conclusion.

Sommario/riassunto

L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent.  Sept stratégies à la portée de tous permettent de devenir un acteur du leadership partagé : se libérer des divers conformismes ; appliquer l’apprentissage en T ; construire un sentiment d’efficacité ; renforcer sa résilience ; apprendre des autres ;



définir une vision ; et, surtout, agir.  Ces stratégies deviennent de puissants catalyseurs lorsqu’elles s’articulent autour d’aspirations personnelles ou collectives. La première édition, parue en 2004, a connu un vif succès. Cette deuxième édition revue et augmentée explore plus à fond les aspects novateurs du concept.