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1. |
Record Nr. |
UNINA9910160279203321 |
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Autore |
Lyttle Melanie A. <1979-> |
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Titolo |
Library service to tweens / / Melanie A. Lyttle and Shawn D. Walsh |
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Pubbl/distr/stampa |
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Jefferson, North Carolina : , : McFarland & Company, Inc., Publishers, , 2017 |
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©2017 |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (211 pages) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Libraries and teenagers |
Children's libraries - Activity programs |
Children's libraries - Book selection |
Preteens - Books and reading |
Libraries and community |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Nota di contenuto |
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Section 1. Who is a tween -- Developmental and educational psychology -- Current writings on tweens -- Tween archetypes -- Tweens in your community -- Section 2. Gathering support for tween services -- Administrative support for tween services -- Gaining support from your staff -- Collegial support for tween services -- Community support for tween services -- Section 3. Creating and caring for the tween librarian -- Who is the ideal tween services librarian? -- Continuing education -- Section 4. Setting the stage for the tween collection -- Creating your tween space -- Finding tween materials within collections -- Section 5. Tween materials -- An annotated sample list of tween books -- Books for the reluctant reader -- Periodicals for tweens -- Audiovisual materials for tweens -- Section 6. The continuum of youth programming -- Library services for children -- Library services for teens and new adults -- Section 7. Tween programming -- Recipes for successful and unsuccessful programs -- Everything old is new again -- Section 8. The final pieces for successful tween services -- Your tween advisory group -- Marketing to tweens -- Outreach. |
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Sommario/riassunto |
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"This comprehensive guide to tween library services begins with a developmental description of this ever-changing group and offers practical advice about materials and programming. Criteria are provided for categorizing books, music, movies and magazines as appropriate for tweens, with special attention given to the reluctant reader"-- |
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2. |
Record Nr. |
UNINA9910425154603321 |
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Autore |
Sitenko Alexandra, Dr. |
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Titolo |
Strategische Partnerschaften in der Außenpolitik : Die Beziehungen zwischen Russland und Ländern Lateinamerikas im 21. Jahrhundert / / Alexandra Sitenko |
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Pubbl/distr/stampa |
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Leverkusen, : Barbara Budrich Academic Press GmbH, 2020 |
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2020, c2021 |
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Edizione |
[1st ed.] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (378 pages) : digital file(s) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Außenpolitik |
foreign policy |
geopolitics |
Geopolitik |
security policy |
Sicherheitspolitik |
international relations |
Internationale Beziehungen |
Lateinamerika |
Russia |
Ecuador |
Latin America |
Kuba |
Brasilien |
Cuba |
Brazil |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references. |
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Nota di contenuto |
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1.Einleitung - Die Weltpolitik im 21.Jahrhundert 2.Forschungsstand und theoretische Konzepte 2.1.Forschung zu den russisch-lateinamerikanischen Beziehungen 2.1.2. Das geopolitische Argument als Konstante 2.1.3. Einflussfaktoren in den Beziehungen Sowjetunion-Lateinamerika 2.2. ‚StrategischePartnerschaft‘: Ursprung, Bedeutung, Definition 2.3. Die räumliche Perspektive und der geopolitische Forschungsansatz 2.3.1. Geopolitische Ansätze in Russland und Lateinamerika 2.3.2. Der multidimensionale geopolitische Forschungsansatz 2.3.3. Kritik und Ergänzung 2.3.4. Globalisierung, Staat und historische Erfahrungen 2.3.5. Zusammenfassung 3. Forschungsdesign 3.1. Fallauswahl 3.2. Geopolitische Potenziale: eine Auswahl 3.3. Methodik: Process research und narrative Analyse 3.4. Datensammlung und Datenauswertung 3.5. Untersuchungszeitraum 4. Geopolitische Veränderungen in Lateinamerika im 21. Jahrhundert 5. Etablierung von strategischen Partnerschaften 5.1. Russlands geopolitische Potenziale 5.1.1. Globale Potenziale Russlands 5.1.2. Nationale Potenziale Russlands 5.2. Russland-Brasilien 5.2.1. Globale Potenziale Brasiliens 5.2.2. Implikationen für die russisch-brasilianische strategische Partnerschaft 5.2.3. Nationale Potenziale Brasiliens 5.2.4. Implikationen für die strategische Partnerschaft Russland-Brasilien 5.2.5. Subtile Präsenz historischer Erfahrungen 5.2.6. Zusammenfassung der Ergebnisse 5.3. Russland–Ecuador 5.3.1. Globale Potenziale Ecuadors 5.3.2. Implikationen für die russisch-ecuadorianische strategische Partnerschaft 5.3.3. Nationale Potenziale Ecuadors 5.3.4. Implikationen für die strategische Partnerschaft Russland-Ecuador 5.3.5. Die positive Rolle historischer Erfahrungen 5.3.6. Zusammenfassung der Ergebnisse 5.4. Russland-Kuba 5.4.1. Globale Potenziale Kubas 5.4.2. Implikationen für die russisch-kubanische strategische Partnerschft 5.4.3. Nationale Potenziale Kubas 5.4.4. Implikationen für die strategische Partnerschaft Russland-Kuba 5.4.5. Gemeinsame Historie als Fundament der strategischen Partnerschaft? 5.4.6. Zusammenfassung der Ergebnisse 6. Länderpaarvergleich: empirische Befunde 7. Schlussbetrachtungen 8. Literaturverzeichnis |
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Sommario/riassunto |
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Russland sei nach Lateinamerika zurückgekehrt, stellte der damalige Präsident Medwedew 2010 fest. Wie diese Intensivierung der Beziehungen zwischen Russland und drei Ländern Lateinamerikas – Ecuador, Kuba und Brasilien – zustande kam, untersucht die Studie anhand eines multidimensionalen geopolitischen Ansatzes. Basierend auf Erkenntnissen aus der praktischen Politik und akademischen Arbeiten liefert die Autorin eine Definition für das bis dato vage Konzept ‚strategische Partnerschaft‘ und zeichnet mithilfe einer prozessorientierten Methode die Entwicklung dieser Partnerschaften im Zeitraum 1992-2017 nach. Russia returned to Latin America, former President Medvedev said in 2010. The study uses a multidimensional geopolitical approach to examine how this intensification of relations between Russia and three Latin American countries, Ecuador, Cuba and Brazil, came about. Based on findings from practical politics and academic work, the author provides a definition of the hitherto vague concept of 'strategic partnership' and traces the development of these partnerships in the period 1992-2017 using a process-oriented method. |
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