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1. |
Record Nr. |
UNINA9910156314703321 |
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Autore |
Weber Jürgen |
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Titolo |
Controlling in Zahlen : Wie Hat Es Sich Entwickelt, Wie Geht Es Weiter? |
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Pubbl/distr/stampa |
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Weinheim : , : John Wiley & Sons, Incorporated, , 2013 |
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©2013 |
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ISBN |
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Edizione |
[1st ed.] |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (77 pages) |
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Collana |
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Altri autori (Persone) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Benchmarking (Management) |
Empiricism |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Nota di contenuto |
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Inhaltsverzeichnis -- Serie -- Über die Autoren -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- 1 Vorstellung des WHU-Controllerpanels -- Motivation des Panels -- Panelteilnehmer -- 2 Controller, Controlleraufgaben und Controllingorganisation -- Wissenswerte Fakten zu den Controllern -- Aufgabenspektrum und -schwerpunkte von Controllern -- Zuordnung und Aufbau der Controllingabteilung -- Zusammenfassung -- 3 Berichtswesen -- Prozess der Berichtserstellung -- Berichtsinhalte -- Zufriedenheit und Erfolgsfaktoren -- Zusammenfassung -- 4 Periodenbezogene Planung & Kontrolle -- Ablauf der operativen Planung -- Ausgestaltung der operativen Planung -- Zufriedenheit und Erfolgsfaktoren -- Zusammenfassung -- 5 Investitionsplanung & -kontrolle -- Investitionsarten und Beteiligung der Controller -- Investitionsantragsbearbeitung -- Basis der Investitionsplanung -- Zufriedenheit und Erfolgsfaktoren -- Zusammenfassung |
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Sommario/riassunto |
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This book provides an in-depth analysis of controlling practices and trends in the DACH region, focusing on the integration of theoretical and practical aspects. It aims to bridge the gap between academia and industry by presenting empirical research findings. The study is based on regular surveys conducted since 2007, offering insights into the |
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current state and developments in controlling. The book is intended for professionals and academics in the field of management and controlling, offering benchmarks and facilitating the exchange of ideas. It is a resource for understanding long-term trends and improving controlling practices. |
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