すべきかを決定するアクティビティ -- 7.1 レトロスペクティブ計画ゲーム(Retrospective Planning Game) -- 7.2 SMART な目標(SMART Goals) -- 7.3 質問の輪(Circle of Questions) -- 7.4 短い話題(Short Subjects) -- 第8章 レトロスペクティブを終了するアクティビティ -- 8.1 プラス/デルタ(+/Delta) -- 8.2 感謝(Appreciations) -- 8.3 温度計(Temperature Reading) -- 8.4 役立った、邪魔だった、仮定した(Helped, Hindered, Hypothesis) -- 8.5 投資時間対効果(ROTI) -- 第9章 リリースおよびプロジェクトのレトロスペクティブ -- 9.1 リリースおよびプロジェクトのレトロスペクティブの準備 -- 9.2 組織を横断した視点 -- 9.3 リリースおよびプロジェクトのレトロスペクティブのリード -- 9.4 終わりはいつもレトロスペクティブ -- 第10章 「Make It So」 -- 10.1 サポートを申し出る -- 10.2 改善の責任を共有する -- 10.3 大きな変化のサポート -- 付録A ファシリテーション用品 -- 付録B 感想を聞くアクティビティ -- 付録C アクティビティのクイックリファレンス -- 付録D ファシリテーションのスキルを学習するための情報源 -- 付録E 参考文献 -- 訳者ふりかえり -- 索引 -- 奥付. |