紙 -- はじめに -- 目次 -- 第1章 品 管理検定3級の出 傾向と対策 -- 1.1 案内 -- 1.2 品 管理検定3級の 概 と範囲 -- 1.3 「品 管理の実 」の出 傾向と対策 -- 1.4 「品 管理の手法」の出 傾向と対策 -- 第2章 品 管理の実 -- 2.1 QC的ものの 方・ え方 -- 2.1.1 品 第一 -- 2.1.2 客満 《マーケットイン、 客志向》 -- 2.1.3 プロセス (品 は工程で作るの広義の意味) -- 2.1.4 点指向( 択、 中、局 最 ) -- 2.1.5 PDCA,SDCA、PDCAS -- 2.1.6 事実に基づく管理 -- 2.1.7 ばらつきの管理 -- 2.1.8 後工程はお客様 -- 2.1.9 標準化 -- 2.1.10 再発 止と未然 止 -- 2.1.11 える化《管理のためのグラフや図 による可 化》 -- 2.1 総合演習問 と -- 2.2 管理と改善の め方 -- 2.2.1 方 管理とは(定義と基本的な え方) -- 2.2.2 日常管理(維持と改善) -- 2.2.3 小 団活動《QCサークル活動》とは -- 2.3 品 とは【定義と分 】 -- 2.3.1 ねらいの品 と出来栄えの品 -- 2.3.2 品 特性とは(代用特性を含む) -- 2.4 プロセス管理 -- 2.4.1 プロセスとは【定義と基本的な え方】 -- 2.4.2 工程管理の基本的な方法 -- 2.5 問 決 -- 2.5.1 問 決型QCストーリーの め方 -- 2.5.2 QC的問 決ステップと各ステップの留意事 -- 2.6 検査および -- 2.6.1 検査とは【定義と基本的な え方】 -- 2.6.2 測定の基本《測る・ るとは、 測器とは》 -- 2.6.3 検査の種 と方法 -- 2.7 標準化 -- 2.7.1 標準化の目的と意義 -- 2.7.2 社内標準化の目的と意義 -- 第3章 品 管理の手法 -- 3.1 データの取り方・まとめ方【定義と基本的な え方 -- 3.1.1 データの種 -- 3.1.2 母 団と標本 -- 3.1.3 サンプリングと 差 -- 3.1.4 基本統 とその 算の仕方 -- 3.1.5 工程 力指数(Cp、Cpk)とは【定義と基本的な え方】 -- 3.2 QC七つ 具の活用【 方、作り方、使い方】 -- 3.2.1 パレート図 -- 3.2.2 特性 因図 -- 3.2.3 チェックシート -- 3.2.4 ヒストグラム -- 3.2.5 散布図 -- 3.2.6 グラフ -- 3.2.7 管理図(X-R管理図) -- 3.2.8 層別 -- 3.3 新QC七つ 具とは【名称と使用の目的】 -- 3.3.1 新QC七つ 具の種 と定義 -- 3.3.2 新QC七つ 具の -- 索引 -- 奥付. |