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1. |
Record Nr. |
UNINA990006767450403321 |
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Autore |
Amietta, Pier Luigi |
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Titolo |
Professione dirigente : da manager a leader / Pier Luigi Amietta |
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Pubbl/distr/stampa |
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Milano : ETAS libri, 1993 |
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Descrizione fisica |
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Collana |
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Disciplina |
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Locazione |
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Collocazione |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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2. |
Record Nr. |
UNINA9910467876803321 |
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Autore |
Wachholz Michael (Consultant and trainer) |
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Titolo |
Mitarbeiterfuhrung im arztlichen dienst / / Michael Wachholz, Kompetenz im Krankenhaus, Kompetenz Training |
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Pubbl/distr/stampa |
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Berlin, [Germany] ; ; Boston, [Massachusetts] : , : De Gruyter, , 2017 |
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©2017 |
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ISBN |
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3-11-049271-7 |
3-11-049555-4 |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (144 pages) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Health facilities - Personnel management |
Supervision of employees |
Electronic books. |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references and index. |
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Nota di contenuto |
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Frontmatter -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Mitarbeiterführung -- 2. Mitarbeitergespräche -- 3. Die Kündigung -- 4. Bewerbungsgespräche -- 5. Effektive Besprechungen -- 6. Teamkonflikte lösen -- 7. Jährliche Mitarbeitergespräche -- 8. Zielvereinbarungen -- Anhang |
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Sommario/riassunto |
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Mitarbeiterführung in der Klinik folgt meist eigenen Regeln. Als leitender Arzt sind Sie tiefer als als Führungskräfte anderer Branchen in "die Produktion" eingebunden. Sie haben eine hohe medizinische Verantwortung und wiegen wirtschaftliche Interessen intensiv gegen ethische Überlegungen ab. Daher finden Sie in diesem Buch Lösungen für die wichtigsten Führungsaufgaben anhand von Beispielen aus dem Krankenhausalltag. Ergänzende Unterlagen zum Buch finden Sie auf www.kompetenz-im-krankenhaus.de. Dort und im Podcast "Das Stethoskop" finden Sie auch weitere Tipps zur erfolgreichen Mitarbeiterführung. |
This book presents the most important situations facing physicians in day-to-day employee management. It points out potential stumbling blocks and uses practical examples to illustrate principles for holding feedback and motivational meetings, conducting job interviews, and dismissing employees. In addition, it offers valuable tips for negotiating with other managers and directors. Clear guidelines and brief checklists facilitate implementation. |
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