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1. |
Record Nr. |
UNINA990001077290403321 |
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Autore |
Wiberg, Kenneth B. |
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Titolo |
Physical Organic Chemistry / Kenneth B. Wiberg |
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Pubbl/distr/stampa |
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New York : John Wiley, 1964 |
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Disciplina |
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Locazione |
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Collocazione |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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2. |
Record Nr. |
UNINA990001870170403321 |
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Autore |
Bucci, Pietro |
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Titolo |
Correlations among nuclear quadrupole resonance data in bromine derivates of benzene / P. Bucci, P. Cecchi, Arturo Colligiani |
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Pubbl/distr/stampa |
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Descrizione fisica |
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Disciplina |
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Locazione |
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Collocazione |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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Estr. da: Bollettino scientifico della Facolta di Chimica industriale, 23,1965. |
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3. |
Record Nr. |
UNINA9910450381403321 |
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Autore |
Goldsmith Stephen <1946-> |
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Titolo |
Governing by network [[electronic resource] ] : the new shape of the public sector / / Stephen Goldsmith, William D. Eggers |
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Pubbl/distr/stampa |
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Washington, D.C., : Brookings Institution Press, c2004 |
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ISBN |
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1-280-81308-3 |
9786610813087 |
0-8157-9752-4 |
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Descrizione fisica |
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1 online resource (233 p.) |
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Altri autori (Persone) |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Public-private sector cooperation - United States |
Public administration - United States |
Contracting out - United States |
Electronic books. |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Note generali |
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"Innovations in American Govenment, John F. Kennedy School of Government, Harvard University." |
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Nota di bibliografia |
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Includes bibliographical references (p. 205-210) and index. |
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Nota di contenuto |
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The new shape of government -- Advantages of the network model -- Challenges of the network model -- Designing the network -- Ties that bind -- Networks and the accountability dilemma -- Building the capacity for network governance -- The road ahead. |
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Sommario/riassunto |
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Examines for the first time the US government's transformation from centralized control over public programmes to facilitating services through networks of nongovernmental entities, as seen through the experience of dozens of public innovators. |
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