Lezione 4: La cultura non è un ostacolo: le tecniche possono cambiare i comportamenti La Kawasaki, Usa, sotto la gestione giapponese Le prestazioni durante una recessione Tecniche e comportamenti • Configurazione degli impianti Lezione 5: Semplificare, e i prodotti scorreranno come l'acqua Produzione per reparti Linee di produzione dedicate La fusione fisica dei processi Mixed models Linee di produzione automatizzate Configurazioni della fabbrica e posizionamento sul mercato • La gestione delle linee di produzione Lezione 6: La flessibilità apre le porte Giappone e Occidente, due approcci a confronto Mixed models Applicazioni Progettazione e funzionamento della linea • "Just-in-time" negli acquisti Lezione 7: Effettuare numerosi e frequenti minitrasporti - proprio come è solito fare lo scarabeo d'acqua Accordi di acquisto Jit Quantitativi esatti Lotti d'acquisto Trasporti interni Specifiche secondarie del Jit d'acquisto Potrà il Jit andare lontano? • I circoli della qualità, miglioramenti del lavoro e specializzazione Lezione 8: Più miglioramenti autonomi, meno programmi, meno interventi specialistici Programmi occidentali di coinvolgimento dei lavoratori Zero difetti Piani Scanlon I programmi degli esperti Industrial engineering/studio del lavoro Assicurazione di qualità/controllo di qualità • Possibilità di recupero Lezione 9: La semplicità è la condizione naturale Educazione e formazione L'influenza dei business colleges in Giappone • Il sistema "kanban" Push o pull Il sistema kanban della Toyota Il kanban a un cartellino Il kanban e gli altri sistemi delle scorte |