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1. |
Record Nr. |
UNICAMPANIASUN0007890 |
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Autore |
Lauricella, Giuseppe |
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Titolo |
L'incostituzionalità dell'atto amministrativo : uno sguardo ai modelli stranieri e alla proposta di riforma del sistema delle garanzie / Giuseppe Lauricella |
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Pubbl/distr/stampa |
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ISBN |
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Edizione |
[Milano : A. Giuffrè] |
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Descrizione fisica |
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Segue: Appendice normativa. |
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Disciplina |
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Soggetti |
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Atti amministrativi - Costituzionalità |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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2. |
Record Nr. |
UNISOBSOB020086 |
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Autore |
De_Marinis, Marco |
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Titolo |
Capire il teatro : Lineamenti di una nuova teatrologia / Marco De Marinis |
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Pubbl/distr/stampa |
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ISBN |
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Descrizione fisica |
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Collana |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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3. |
Record Nr. |
UNISOBE600200034005 |
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Titolo |
Il Cristo nero della Cattedrale di Nardò / cur.Marcello Gaballo ; Santino Bove Balestra |
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Pubbl/distr/stampa |
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Galatina, : Mario Congedo, 2005 |
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Descrizione fisica |
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Collana |
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Quaderni degli Archivi Diocesani di Nardò e Gallipoli - Nuova serie : Supplementi ; 2 |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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4. |
Record Nr. |
UNINA9910130598403321 |
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Autore |
Ciappei Cristiano |
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Titolo |
Il potenziale strategico |
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Pubbl/distr/stampa |
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Firenze, : Firenze University Press, 2008 |
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ISBN |
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Altri autori (Persone) |
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Lingua di pubblicazione |
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Formato |
Materiale a stampa |
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Livello bibliografico |
Monografia |
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Sommario/riassunto |
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Governare un'azione ardua, un'impresa, vuol dire prima di tutto governare la propria interiorità. Negli approcci al governo vi sono teorie che danno più importanza a ciò che l'agente ha a disposizione e al suo contesto di riferimento e altre che centrano l'attenzione su cosa il soggetto sia nel momento in cui viene a relazionarsi col mondo. L'idea proposta è che per avere un certo successo esistenziale nel governare l'agire è necessario partire dalla parte più intima della propria personalità, dalle motivazioni più profonde e dai valori di riferimento. Per cambiare il contesto che ci circonda è necessario cominciare da se stessi. Anche l'impresa si sviluppa utilizzando una propria ridondanza, intesa come patrimonio di conoscenza e di fiducia che eccede la quantità necessaria per mantenere l'organizzazione in equilibrio in assenza cioè di processi di sviluppo. Tale eccesso di risorse può essere considerato la potenza dell'impresa, in quanto è in grado di mobilitare le capacità dell'organizzazione. L'approccio sfruttato in questo contesto trova essenza nel modello m-customer, il quale tenta di ricreare uno sviluppo di metodologia e di pensiero di un'azienda, intesa come organo complesso, ma unitario di persone. Il tentativo è quello di afferrare i bisogni latenti del "cliente"; un suggerimento alla ricerca a cui l'impresa dovrebbe tendere, per poter carpire le più nascoste volontà, per poter soddisfare così il desiderio del cliente e indirettamente anche il proprio. Cristiano Ciappei è Ordinario di |
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Economia e Gestione delle Imprese presso l'Università degli Studi di Firenze. Attualmente impegnato nello studio della governance imprenditoriale, dell'innovazione di prodotto e nella valutazione della strategia. Matteo Belardi è Assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Scienze Aziendali dell'Università degli Studi di Firenze. Attualmente impegnato nello studio della governance imprenditoriale, nella valutazione della strategie competitive d'azienda e nella gestione dell'innovazione. |
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